企业的供应链办理现已触及了上下游的办理，别离涵盖了收购、出产、关的功能，物流仅仅里边其假如仅从制作企业的本钱视点而言，收购、出产、出售等三个环节的本钱仍然占有了大头，并对企业经营的胜败起着无足轻重的效果，而物流则仅仅有用支撑上述环节战略得以有用施行的一种手法，换句话说，物流战略的制定有必要是在依据相关的环节战略制定的基础上的，其详细的成绩应详细体现在可以保证其他要害功能运作的顺利进行，而不仅仅片

　　假如从制作企业办理的视点而言，物流仍然是其间分之一。有用地对企业本身的物流系统进行具有前瞻性的战略规划，则会使其在既能满意运作要求的前提下完成低本钱的运作。例如，依据出售订单的频率以及规划巨细，结合配送资源的特色，送中心系统便是现在比较盛行的一也正是采纳这方面的战略来到达提本的方针。

　　由于从传统的收购、出产、出售等都很难在时兴才智物流，从人工智能大过物流反应的数据支撑收购、，这种手法一般投入的设备本钱也不低，相对应去的的成效也会比较显着。