一、我国企业开展现代物流大致阅历了以下阶段：

　　1、“很多出产”时期。

　　这一时期企业面对的首要问题是怎么添加产品数量、完成群众温饱，企业物资办理的中心是处理出产建设对物资需要与供给之间的对立，物资办理作业界容侧方案、收购、检验、保管、节约使用和归纳使用。为此，企业物资办理研讨的重点是探究企业物资耗费规则，企业物资供给作业的经济规则，讨论怎么运用先进的办理办法和办理技能，经济合理的安排供给，确保出产建设正常进

　　2、“很多出产—很多消费”时期。

　　这一时期企业在完成大批量出产及大批量消费的一起呈现了大批量配送，用户服务，运营者开端注重企业界物料的活动—物资的物理性运动，源。

　　3、“多种类、小批量出产”时期。

　　这一时期企业企业物资办理和配调好企业物流各事务环节的作业，一起确保企业总方针的完成，则要经过彻底改变企业办理财、收购、出售、出产、研制、促销动身，相互和谐，对用户和对本企业界部供给最佳服务，最大极限的下降物流费用，而且把物流办理的层次，从一般作业提升到运营剖析的高度。

　　4、“大规模定制出产

　　信息化年代的大规模定制产品制作形式、安排办理办法发生了剧变，存出产，供给链网络竞驱动替代猜测驱动，现代物流也替代了传统的企业物流。从物流的内在和功用可知，开展现代物流

　　战略意义首先是能够下降本钱；在此基础上，使物流为企业的赢利增加和商场份额的扩展作出贡献；若从久远和战略的观念去考虑物流在企业运营中的定位，则将物流从企业日常办理体系水准进步到运营结构层面，树立起战略物流的理念。将物流作为进步

　　源。

　　二、战略形式

　　1、我国企业开展现代物流的方针形式。经过活跃引入和吸收世界先进物流办理技能，在国家有关方针和规划指导下，普遍推广遍及物流办理技能，使物流逐渐成为企业具有世界竞赛力的重要战略资源。

　　2、的战略过程。物流体系规划，从本钱核算和工位作业环节的最小单元开端，以下降本钱和体系优化为准则，对企业从收购到出售的全过程进行从头规划容和办理领域。清晰企业物流服务的主体。应根据企业的具体情况挑选是开展

　　完善企业自我服务的物流体系（像天汽集团、海尔集团等大型企业），仍是将物流服务功用从企业出产活动中剥离出去（大部分中小型企业），这应对企业物流功用剥离退出本钱和物流运营费用进行科学的测算后进行决议计划。活跃引入JIT、MRPII等办理技能，按供给链理论对企业界的出产办理进行整合；还应按物流办理思维对出售体系进行优化装备。进步企业的配送才能，商场反应速度和售后服务水平。树立企业物流的信息办理和控制体系，进步企业的物流办理现代化水平。按ABC会计核算办法树立企业的物流本钱办理制度，这包含树立物流本钱核算、物流本钱办理、物流预算、物流收益评价的办法和标准。树立企业物流安排，确保企业的办理水平不断进步。