1、区域的经济发展情况(例如整体工业布局，外向型公司数量，产品集中出口方向，经济发展规划等);

　　? 区域内同行(国际快递公司、当地民营快递公司等)的经营情况，包括价格，转运方式，主要市场客户集中度等。

　　2、市场前景分析，即盈利前景分析。

　　二、如何开展业务

　　我想刚开始做是有点困难,第一要自己去跑市场,找一些大的工厂,走件比较多的部门:销售部 采购部单证部然后找个他们负责的谈谈价格,一开始可以少赚一点,关键是要打开市场.

　　另外一些出口量比较的公司,外贸部的快件是比较多的,而且基本都是寄往大城市,不存在没有网点.

　　三、人员如何管理

　　1、业务经营的得力助手：随时掌握本公司外出人员/车辆的具体位置, 快速响应客户要求,提升反应速度及服务质量;

　　2、外勤人员考勤考核：外勤人员/车辆行程路线轨迹回放、查看历史记录、某个外勤人员/车辆一天的行走轨迹、时间等、强化服务质量、存档管理;

　　3、打造公司实力形象：全面提升公司管理效率和服务水平，降低运营成本，提升公司形象。适应高档客户需求，提升公司综合竞争实力，赢得更大市场空间;

　　4、运营通讯成本的精明管家：公司短消息发布平向外勤人员发布任务指令、最新消息.和公司计算机应用相结合、达成信息管理自动化,语音通讯功能让公司以及外勤人员之间实时语音沟通协同作业;

　　5、地理信息查询平：可通过电子地图查询城市地图、具体地址、路径及楼盘、公司等相关的地理信息,为业务决策提供准确快捷支持;

　　6、客户服务的高端平：电子地图除了实时显示人员的地理位置,还可显示其繁忙与空闲的状态,利于高效查询，避免查询失误，轻松获得优质高效的客服品质，为您树立规范高效的服务形象，争取更多高端客户。

　　对于公司经营者来说，时间就是金钱，效率就是生命。

　　四、需求注意哪些

　　同城快递的市场需求在每个地方都有存在.例如:银行的票据专递,保险公司的保险单递送和带收款,票务公司的票据递送带收款,网上商城的商品配送,电视购物公司的产品配送,中小公司的商品配送业务,个人用品的同城快递等等,可以做的业务是很多的,市场发展的前景也是很好的,但市场的的接受需求来培养的!看好这个市场,尽心精心做好这个市场,将有很大的发展空间。