1. 统一管理：使用物流管理系统或者订单管理系统来统一管理不同的发货渠道，这样可以集中查看订单，管理库存，并简化发货流程。

　　2. 管理库存：确保你的库存管理系统能够实时更新各个发货渠道的库存情况，以避免出现超卖或者断货情况。

　　3. 物流策略：针对不同的发货渠道制定不同的物流策略，包括比如配送时间、配送方式、运费等。

　　4. 人员培训：对负责发货的人员进行培训，确保他们了解不同渠道的发货流程和要求，以保证订单能够及时、准确地发货。

　　5. 数据分析：定期分析不同发货渠道的表现，包括订单量、退货率、运费成本等数据，以优化发货渠道的选择和管理。

　　6. 自动化集成：借助API和自动化工具，将多个发货渠道和系统集成，自动传输订单信息和更新库存信息，减少人工操作。

　　以上是一些基本的管理多个发货渠道的建议，当然具体情况可能还需要根据你的实际业务情况进行调整。