物流是困扰大规模产方式下的企业制作体系两大部分，是企业的根底渠道。出产制作体系会集在企业内部，其功用是制作详细自铲品；而物流产的每道工序向产品出产前端和产品出产的全过程延伸，包含从原材料的收购供应到产品环节，其功用是确保产品运送通路的流通，具有典型出产制作体系是完结满意顾客个性化需求的、质量过关的详细产品，而大规模定制的物流体系则供给证产品运送通路流通方便等服务。

　　为了树立大规模定制物流体系，有必要要有相应的现代物流技能作支撑。大规模定制的物流技能包含用户需求信息理、仓储办理、运送与转移、配送作业等相应的技能，其终究意图是供给满意用户个性化需求的什物产品，一起也要满意大规模出产的本钱要求。因而，有必要正确掌握用户需求信息，缩短订购周期，下降库存，境，下降劳作强度，合理挑选物流运送商，合理规划厂址和库房地址，这些都是现代物流的关键技能。所以，有专家学者以为，只要兴旺的现代物流技能配套，才干有大规模定制。就物流技能的个例来说，大规模定制的自动化物流体系同大规模生，仍然包含自动化立体库房体系、自动化运送体系、自动化计算机软硬件体系及消除体系。仍然要以现代信息技能、网络技能、总线操控技技能、计算机仿真技能、激光测引无人转移车（L体系（LGVS）等许多高新技能作支撑。

　　大规模定制企业产企业为中心，对物流、信息流和资金流进行操控，从原材料收购开端到制成零部件（或其他中心制品方式）及终究品，最终经过物流流通渠道和出售网络将产品送到用户手中，将供货商、制作企业、分销商、零售商、第三方物流和终究用户直接连接成一个链状网络组织。物流技能的使用与开展应贯穿于企业产品整个下物流合理化体系的特色可概

　　（1）布景：竞赛剧烈的商场，不确定性添加，要满意用户的个性化需求。

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　　（3）构成：用户能够依据、组合最有价值的产品或服务，的源头。用户需求是供应链的中心，环绕在中心周围的是出售公司和技能规划公司。出售公司是用户和供货商之间的纽带，它的效果不是出售详细的产品，其重点是获取用户需求信息、保持联系和供给服务等；而技能规划公司的效果则是依据用户需求信息，结合大规模定制企业的制作工厂群、第三方物流实体群，快速完成收购、制作、安装与运送等功用。

　　（4）出售观念：经过用户的个性化需求来促进产品的规划、出产和服务。

　　（5）方针：满意用户的个性化需求，全部活动环绕用户的需求打开。

　　（6）办法：根据网络特别是互联网的供应链办理办法，有用用户呼应法，推迟、快速呼应法等，重视本企业与外部企业的协同，树立供货商、制作企业和出售商等之间的合作联系；重视培育商场生态环境，扶植企业商场生态文明，寻求多赢。

　　（7）物流供应链的覆盖面：全球规模。

　　（8）物流供应链成员之间的联系：不是单一线性的生意联系，而是更深层次的非线性联系，如添加商场价值一起观、技能联系、企业文明等要素。