1、事例一：*通用汽车在*的14个州中，大约有400个供货商担任把各自的产品送到30个装配工厂进行拼装，由于货车满载率很低，使得库存和配送本钱急剧上办理，进步信息处理才能，托*Penske专业物流公服务。

　　u3000u3000查询了解半成品的配送道路之后，P汽车公司在Cleveland运用一家有战略意义的配送中心，配送中心由Penske派职工办理，一起Penske也供给60辆货车和72辆拖车，除此之外，还经过EOI系统协助通用汽车公司调度供货商的运送车辆以便完成JIT送货，为此送货道路，添加供货商外部物流活动，运用*卫星定位技能，使供货商随时了解行进中的送货车辆的方位。与此一起，Penske经过在配送中心组配半成品后，对装配工厂施行一起配送的办法，既下降货车空载率，也削减通用汽车公司的运送车辆，只的车队有必要弥补作用的车辆，这样也削减了通用汽车公外，*通用汽车公司挑选现在*上*大的第三方物流公司Ryder担任其土星和凯迪拉克两事务，挑选Allied Ho输使命，挑选APL公司品的洲际运送。

　　u3000u30002、事例二：

　　u3000u3000福特汽车公司本来在*挑选多个物流服务供货商为其服务，由于很多的物流服务商互相缺少联络，导致物流事务切割严峻，后来将*物流供货商缩减到5个首要的物流服务商，1999年，大的第三方物流供货商Ryder作为*仅有一个全、事例三：

　　u3000u3000**的家电企业海尔集团从99年头年开端物流变革，将物流重组定位在增强企业的竞争优流重组有力地推动海尔的开展。由于零部件金占用比较大，乃至有些板滞，所以海尔集团首要的突破点。建立了现代化的立体库，开*水平。之后，发现车间、分货方和经销商的办理水平跟不上，所以又向他们引荐*的作业办法。立体库带动了机械化转移和规范化包装，选用规范的托盘和塑料周转箱，都契合*规范。因海尔出产的零部件品种繁复，所以就用规范的容器将其规范化，便于机械化转移，便于办理。这些搞好后，又发现查验是一个薄弱环节。查验时刻长，形成很多库存积压。所以又把查验会集起来，尽量涣散到分供方和第三方库房去查验。这样企业中的物流就没有查验这一环节，削减了很多的库存，现在只要3天的库存量，库存*也大大削减。

　　u3000u3000海尔从99年头开端施行物流开展计划，不到一年的时刻，作用已十分显着。一起，海尔也使用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力气整合起来了。

　　u3000u3000当然，在施行物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其间*首要的是人们头脑中的习气思想问题，观念还不习惯整合起来后总的作用，只从本身是否便利来考虑问题。为处理这个问题，海尔成立了物流推动本部，专业从事物流变革的推动作业，由集团见习总裁亲身担任。该工作本部部属收购、配送、运送三个工作部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得收购、出产支撑、物资配送从战略上一体化。其次是国内研讨物流的专业公司还不多，大部分从事的还仅仅物流中某个部分，能够学习的经历很少。因而，海尔计划在尽可能短的时刻内，探索出一套海尔独有的物流办理模式，创建海尔共同的物流系统，现在，海尔正尽力建造企业内部的物流工作部分，并在为海尔集团服务的基础上，终究社会化，使海尔的企业物流终究成为海尔的物流企业。