u3000u3000物流办理科学是近一二十年以来在国外鼓起的一门新学科，它是办理科学的新的重要分支。跟着出产技能和办理技能的进步，企业之间的竞赛日趋激烈，人们逐步发现，企业在下降出产本钱方面的竞赛好像的好坏也仅仅是一个企业能否进入商场参与竞赛的敲门砖。这时，竞赛的焦点开端从出产范畴转些涣散、孤立的，被视为辅佐环节而不被注重的，比方运送、存储、包装、装卸、流转加工等物流活动范畴。人们开端研讨怎么在这些范畴里下降物流本钱，进步服“。 物流办理从此从企业传统的出产和出售活动中分离出来，成为立的研科学的诞生使得本来在经济活动中处于潜隐状况的物流体系显现出来，它提醒了物流活动的各个环节的内在联系，它的开展和日臻完善，是现代企业在商场竞赛中取胜的法宝。

　　u3000u3000在西方国家，引起现代物流办理科学几个直接的技能、经济和方针上的原因：(1)由于产品越来越趋向多种类、小批量出产量化决议了配送的复杂化；(2)制作业和营销业中JIT、快速呼应、接连补货等技本条件的物流服务，要求人们做到在库存、运送和出产、出售之间进行够下降到最低极限，改动传统上依赖于安全库存的物流战略；(3)计算机技能和信息技能的开展，有力地推动了现代物流赖对许多的数据、信息的分术和网络技能的开展和商业化为物流体系供给了一务、进行点评和决议方案的支撑处理、卫星通讯技能等信息技大大进步了物流服务的水平缓物流进程的透明度；(4)发达国家在运送范畴广泛采纳的”放松控制”烈，以客户服务为中心的物流立异层出不穷。

　　u3000u3000除了以上的原因外，进入20世纪90年代以来，企业的外界商场环如客户服务激增、时刻性成为办理的焦点、以及经济的全球化趋势，迫使企业越来越注重物流办理。由于商场竞赛的日趋激烈，人们发现经过在出产进程中下降本钱获得竞赛优势的空间已企业开端把寻求本钱优势和服务差别化优势的目光转向向出产前后延伸的物范畴里施行全程质围看，在当今工商企业面对的许多战略问题中，最具应战的范畴之一便是物流理的内容包含三个方面的内容：即，包含运送、贮存等环节的办理；对物流体系诸要素的办理，即对其中人、财、物、设备、办法和信息等六大要素的办理；对物流活动中详细功用的办理，首要包含物流方案、质量、技能、经济等功用的办理等。

　　u3000u3000施行物流办理的条件下完成既定的客户服务水平，即寻求服务优势和本钱优势的一种动态平衡，并由此发明企业在竞赛中的战略优势。依据这个方针，物流办理要处理的基本问题，简略地说，便是把适宜的产品以适宜的数量适的时刻和适宜的地址供给给客户。

　　u3000u3000物流办理着重运用体系办法处理问题。现代物流转常被以为是由运送、存储、包装、装卸、流转加工、配送和信息诸环节构成。各环节本来都有各自的功用、利益和观念。体系办法便是运用现代办理办法和现代技能，使各个环节同享全体信息，把一切环节作为一个一体化的体系来进行安排和办理，以使体系可以在尽或许低的总本钱条件下，供给有竞赛优势的客户服务。体系办法以为，体系的效益并不是它们各个部分环节效益的简略相加。体系办法意味着，关于呈现的某一个方面的问题，要对悉数的影响要素进行剖析和点评。从这一思维动身，物流体系并不简略地寻求在各个环节上各自的最低本钱，由于物流各环节的效益之间存在彼此影响、彼此限制的倾向，存在着替换易损的联系。比方过火着重包装材料的节省，就或许因其易于破损形成运送和装卸费用的上升。因而，体系办法着重要进行总本钱剖析，以及防止次佳效应和本钱权衡运用的剖析，以到达总本钱最低，一起满意既定的客户服务水平的意图。

　　u3000u3000物流办理的开展阅历了配送办理、物流办理和供应链办理3个层次。物流办理起源于第二次国际大战中戎行运送物资配备所开展出来的储运形式和技能。在战后这些技能被广泛运用于工业界，并极大地进步了企业的运作功率，为企业赢得更多客户。其时的物流办理首要针对企业的配送部分，即在制品出产出来后，怎么快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽或许保持最低的库存量。美国物流办理协会那时叫做什物配送办理协会，而加拿大供应链与物流办理协会则叫做加拿大什物配送办理协会。在这个初级阶段，物流办理仅仅在既定数量的制品出产出来后，被动地去投合客户需求，将产品运到客户指定的地址，并在运送的范畴内去完成资源最优化运用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流办理并未真实呈现，有的仅仅运送办理、仓储办理和库存办理。物流司理的职位其时也不存在，有的仅仅运送司理或库房司理。

　　u3000u3000现代意义上的物流办理呈现在20世纪80年代。人们发现运用跨功用的流程办理的方法去调查、剖析和处理企业经营中的问题十分有用。经过剖析物料从原材料运到工厂，流经出产线上每个工作站，产出制品，再运送到配送中心，最终交给给客户的整个流转进程，企业可以消除许多看似高功率却实际上下降了全体功率的部分优化行为。由于每个功用部门都想尽或许地运用其产能，没有留下任何充裕，一旦需求添加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中止。又比方运送部作为一个立的功用部门，总是想方设法下降其运送本钱，但若其因而而将一笔有必要加速的订单交给海运而不是空运，这尽管省下了运费，却失去了客户，导致全体的失利。所以传统的笔直功用办理已不惯现代大规模工业化出产，而横向的物流办理却可以归纳办理每一个流程上的不同功用，以获得全体最优化的协同效果。

　　u3000u3000在这个阶段，物流办理的规模扩展到除运送外的需求预测、收购、出产方案、存货办理、配送与客户服务等，以体系化办理企业的运作，到达全体效益的最大化。高德拉特所著的《方针》一书风行全球制作业界，其精华便是从出产流程的视点来办理出产。相应地，美国什物配送办理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流办理协会，而加拿大什物配送办理协会则在1992年改名为加拿大物流办理协会。

　　u3000u3000一个典型的制作企业，其需求预测、原材料收购和运送环节一般叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流转环节叫做出产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流办理的要害则是体系办理从原材料、在制品到制品的整个流程，以确保在最低的存货条件下，物料疏通的买进、运入、加工、运出并交给到客户手中。关于有着高效物流办理的企业的股东而言，这意味着以最少的本钱做出最大的生意，发生最大的出资报答。

　　u3000u3000在20世纪90年代，跟着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。各大出产企业纷繁外包零部件出产，把低技能、劳动密集型的零部件转移到人工最廉价的国家去出产。以美国的通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒三大车厂为例，一辆车上的几千个零部件或许产自十几个不同的国家，几百个不同的供货商。这样一种出产形式给物流办理提出了新课题：怎么在保持最低库存量的前提下，确保一切零部件可以准时、按质、按量，以最低的本钱供应给装配厂，并将制品车运送到每一个分销商。这现已远远超出一个企业的办理规模，它要求与各级供货商、分销商树立严密的协作伙伴联系，同享信息，准确合作，集成跨企业供应链上的要害商业流程，才干确保整个流程的疏通。只要施行有用的供应链办理，才干到达同一供应链上企业间协同效果的最大化。商场竞赛已从企业与企业之间的竞赛转化到供应链与供应链的竞赛。

　　u3000u3000在这样的布景下，加拿大物流办理协会于2000年改名为”加拿大供应链与物流办理协会”，以反映职业的改变与开展。美国物流办理协会曾企图扩展物流办理概念的外延来表达供应链办理的理念，最终因多方对立，不得不修订物流办理概念，供认物流办理是供应链办理的一部分。