1、物流和收购，都归于供给链的重要组成部分；收购归于事务领域，物流归于实际操作领域，归属的类别和规模各自不同；

　　2、收购与供给链的联系恰如唇齿，收购几乎是每一个企业都有必要面临的重要商业行为，假如履行不到位，整个供给链就转不动，所以有必要从收购抓起；

　　3、收购行为，必定会用到物流服务，物流部分会为收购部分供给运送、保管等一系列物流服务；

　　4、收购是供给链办理中十分重要的一个环节。据统计，出产型的企业至少要用出售额的50来进行原资料、零部件的收购，而我国的工业企业中，各种物料的收购本钱更是高达企业出售本钱的70%。清楚明了，收购肯定是企业本钱办理中“最有价值”的部分。的进步，企业还可以利强商场竞争力，然后进步整个且，收购的速度、功率、订单的履行状况会直接影响到企业的客户服务水平。

　　收购与供货商的互惠互利

　　收购作为供给链的端口，有必要做好供货商办理，加强供货商办理有利于发挥供货系统的最大榜首，可以下降本钱，据调查，收购本钱假如在40%商挑选得好的话可以下降4%-8%的本钱；第二，提作为中心竞争力之一应商供给的产品质量直接决议着企业产品的质量；第三，可以加速流转速度，经过调整收购时差可以有用缩短交给周期，必定程度上可以削减企业库存压力。在与供货商的联系是互为顾客联系，需求，而不是传统的买卖方商场那样，相互竞争，相互掐架。要做好供货商办理，咱们要做好几件工作链；2、维护好与供货商之间的联系；

　　收购与出产的

　　收购与出产的联系实际上是一，一方面出产部分会在短期方案中有意进步短期出产量，首要是考虑到未来需求的不确定性，这个时分就会推进收购部分预备许多物料，成果会导致剩余的物料进入出产环节，出产出剩余的产品；另一方面当收购部分知道这种状况时，由于下降库存的压力就会削减物料收购，出产部分会发现他们需求的物料不够多，这样就会拉动收购部分再去收购物料。那么在供给链的系统中，这种推拉联系就会得到淡化，由于收购和出产的呼应都是十分敏捷及时的。比方创捷供给链办理途径，使用本身的供货商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，依据客户需求，及时供给收购和出产履行，确保客户可以及时供给商场需求的产品。

　　收购履行始于营销环节

　　为了确保收购质量到达最佳，收购除了重视供货商、出产环节外，还应该了解企业出售的状况。经过树立和营建调和的内部沟通途径和外部沟通环境，与内部出售部分进行信息沟通，及时了解顾客对产品购买的需求，为供给惯商场需求的产品而采纳相应的收购办法。试想一下，假如许多顾客反响您公司的某款手机使用状况不错，有杰出的口碑，必然会有下轮的出售顶峰。这个时分，为了产能跟上商场需求，企业有必要做好及时的收购方案。

　　总结

　　现代企业办理趋势，收购与供给链办理分分合合，收购重视于价格、合平等与供货商有关的办理活动，供给链办理覆盖面比较宽， 涉及到资料的收购、交给、存储、出产、物流、内部资料改变、制品客户交给等环节，收购与供给链办理实际上是包括与被包括的联系，供给链办理更强调整个链条各节点企业的联系。