简略来讲，快递是一个没有什么高科技但很繁琐，赢在细节果做的仅仅本地的同城快递，相较而言简略一点。快递是一个劳动密集型的职业，一切本钱块，进步人工功率是你可以优先考虑的解决方案。现在一些小的快递公司一般做的都将城市分为若干个区，每个区设员进行计件付酬(比如说每送达一单快件给1-2块钱，每取一个快件1块钱)。然后一切快件按区发到各个配送点，片区里的配送员自己挑着送。这种方法在配送量不是很丰满的情况下，关于快递公司来讲相比照较简单办理，只需记载好每个快递员每，但由于快递员的取单随机，在任呈现爆仓、部分单子长时刻压库等问题。想要做好快，量力而行地做一些详细事务的办理优化作业:

　　首要，需求做好城市的分区与道路优化。这需求咱们在城市分区的基础上，对各分区进行进一步的切割与细化，对每个配送周期内一切的单子(包含取货、送货)进行途径优化，以期进步职工的事务功率;

　　其次，做好出入库办理。包含依照快递单子入库的时刻、区域进行分类，来进行出入库及配送线路办理;

　　再此，依据你的事务规划做好配送频次规划。你一切的取货、送货的频率都要依照时刻段来划定，比如说你事务规划相对大一点的以4小时间段来进行一切配送单子的处理(做道路优化与作业分配)，事务规划小一点的可以以半

　　终究，你还要做好单据管子都精确送达与可追溯，并尽可能时刻。

　　你或许会说，上面这些内容大都都是协助快递事务员进步个人配送功率的，你用的是计件薪酬，这并不能下降你的本钱。但请注意，快递这个职业的人力本钱压力是很大的，人员的流动性也十分强，你假如不可以协助快递员进步个人功率，你就只能面对三个挑选:

　　1、延伸快递员的劳动时刻，让他们可以拿到高一点的薪酬。但他们比照同业后终究仍是会辞去职务。

　　2、进步你的计件薪酬水平，以下降你的人员丢失速度。

　　3、不断的招没有经验的新人，训练，然后几个月后就看着他们辞去职务。