一个零售业要发展壮大，在物流中所需下的功夫就必须要多。收购和物流本是互成全体的，所以收购流和体，现就世界几家著名企业的物流与收购间的和谐作以下解为主导型的配送中心（沃尔玛产品配送中心）

　　公司需求针对物流运作来进步做到完善的物流办理体系。

　　a. 完成先进的计算机管出仓，配送货运都有计算机做首要作业：

　　如：树立与各连锁店互订互送订购配送体系，门店可清楚精确知道物流库房库存量，而物流仓也清楚知道门店库存情况，但此种订购是有门店有规律性的每周一次或两次向配送中心订购。

　　b. 联合订购，即期（一般为每周一次或二周一次）经过计算机体系直接各门店的订购进行汇送往相应的配送中心，各配送中心在一致检验入库后又将各货品分发至各连锁店（附送货流程图）

　　C. 以仓储运送为主导型的配送

　　a. 就现在物流寄存体系而言，需求有合理的库区布局和有用的办理是表现一

　　b. 针对库区布局，需求有理，即在物流仓体系中需求装置一个分布图软件，才干使库管员清楚知道。一起，针对货架办理，相同需实施先进先出方针，货架的贮存产品，基层是待出库的配送产品。

　　c. 种类配货和店配货的产品需分隔寄存。针对不同产品的特色采种配货是数量较多的整箱货，运用货种类多，数量小，又是细分货，即可选用传送带配货。所以一般来说，不同的配货方法即可进步物流仓的作业效率，也可使产品在出仓时更具明

　　d. 为了使产品有更好办理，可建立特别产品寄存区，

　　总归，当配送中心与门店门店能够经过配送中心的货。