在公司管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造公司就是通过在各制造环节中对原材料进行加工达成增值来达成公司价值的。

　　谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概物流业务值得大家关注，那就是制造公司内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造公司从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物材料的采购、保管、领用业

　　在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是公司管理中最重要也是最复杂的工作理基础(数据)和管理面来对其进行有效控制。

　　在的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户(信用)信息、最高储备、最低储备、安全库存量等。即使是不用任何软件，公司也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况准确，也无法满足公司管理的要求，有些工作数据手工处理是根本无法完成的。

　　在公司管理信息系统中，强调的是计划控制下的物流管理，具体内容是：在物流管理的联系下，根据立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划，这一过程称系统的核心是MRPII，MRPII系统的核心是M控制核心，可以在“的物料”，这样使库存成本 采购成本即物料的总成从采购、库存、销售

　　采购管理的改善

　　现象1：绝大部分公司都设置有采购计划员这个岗位，其主要职能就是根据公司下月的生产计划编制采购计划。有趣的是，许多公司里并不按采购计划，而是要经过加工，而加工的依据呢，多半是领导的个人经验。

　　现象2：公司里经常会出现计划外采购的时的意外情况，这时一般需求领导的特批。可是有一个长在偶然一次进仓库时发现月前他特批过的，因为当时情况特特别深刻，但是在他发现的时躺在仓库里睡大觉。

　　现象3：许多公司的老板都有这样一个体会，就是在审批签字的时候，没有任何依据，只能被动地签字，除了极个别的情况外，一般不会出现拒签的情况，以至于一个公司的老板甚至于说，“我就是大家的奴隶”。

　　现象4：众所周知，公司之间的竞争最后其实是成本的竞争，而在现在生产设备自动化程度越来越高的时候，压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小，而材料的采购成本却大有文章可做。但是，采购成本居高不下却一直是许多公司的顽疾之一。

　　造成上述现象的原因，主要还是因为信息渠道不畅和基础数据不准确造成的。手工报表既滞后又容易出错，在数据量大的时候也不太容易翻阅，所以很难起到相应的作用。

　　比如对于现象1，因为编制采购计划的关键是准确的物流管理、采购批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而管理软件中的采购系统在编制采购计划时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求，这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和准确的。在确定了这三方面的需求后，通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。

　　库存管理的改善

　　现象1：一个产品分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少?这一直是公司非常关心的问题。有许多公司因为库存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。

　　现象2：在有些制、食品、化工公司，大量的物料批帐已经混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为公司的存货存在帐上。谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。

　　现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制的库存报表，被领导一把扔在那里，没有起到相应的作用。

　　现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对帐，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。

　　物料的配套管理是公司最关心的管理问题之一，从最早的MRP，到后来的MRPII、ERP，如何有效地降低库存都是这些系统的核心功能。在解决库存管理问题的过程中，物流管理是解决库存结构不合理的重要手段，也是ERP系统中最核心的基础数据，可以说，正确的物流管理是解决产品结构不合理问题的基础。只有物流管理准确了，才可以做到按需采购、按需存储、按需发料，而不幸的是，许多公司就是在物流管理结构尚不准确的时候实施ERP，连基础都没有了，项目如何会成功?