合同中要考虑双方的利益，达到双赢的目标，这一点使另一方无利可图，这样的合同即使签下来，履约中也会出现各种问题。实践证明，如果双方的理念一致，所签合同的目标相同，履约中一般就不会产生什么问题，即使有问题也较

　　2．所签合同要完善

　　第三方物流公司与客户签订合同是一个一方如在签约前考虑不周或者准备不足，都有可能出现问题。此外合同的执行标户与第三方物流公司在签约时首先应协商解决的问题，但在实践中，大量的合同根本未对此作出规定，导致双方在执行合同或对所提供的服务方面产生争议。

　　3．服务范围要明确

　　许多第三方物流公司往往忽视服务范围的重要性。第三方物作签订合同时，一定要对“服务范围”作明确的界定，包括如何为客户提供长期的物流服务、服务的具体内容、服务到何种程度及服务的期限围有一些具体的规定。否则，第三方物流公司对要干什么都不清楚，而么服务费用。服务范围应详细描述有关货物的物理特征，要求、运输方式、信息流和物流过程中的每一个细节。

　　4．不要误导客户

　　第三方物流使其产生误解，将物流服务视为灵丹妙，认为第三方物流愈。应让客户认识到，没有一个物流方案能十全十美地解决公司的全部问题；即使要解决某一方面的问题，也需求详尽的策划、充足的时间，以及付诸实施这样一个过程，最终才能见效。

　　5．避免操之过急

　　许多公司在尚未做好任何准备的情况下，就去寻求第三方物流公司的帮过高的期望，匆匆签约。或许这些公司有太多的迫在眉睫需求解中必然出错的后果。

　　6．合同要具有可行性

　　对于专业性较强的公司，签约至请他们参与谈判，分析公司生产和管理的特殊性、特殊要求及特别需求注意的问题，避免留下难以弥补的后患。对于第三方物流公司经过努力仍无法做到的方面，千万不要轻易

　　7．必须考虑经济性

　　第三方物流公司接受和签订的协议影响最终能产生效益的项目，而适当水平的物流成的服务表现有关。要取得物流公司的领导地位，关键是要掌握使自己的能力与关键客户的期望和需求相匹配的艺术，对客户的承诺是形成物流战略的核心。一个完善战略的形成，需求具有对欲达成所选方案的服务水平所需成本的估算能力。

　　8．条款要有可塑性

　　第三方物流公司在签订协议时，要掌握好一种尺度，即达到何种水平。比较好的尺度是将合同拟订在中间性的、可改进的程度上，而非最终方案的程度上，以便为今后几年留出调整、改进的余地。合同条款要订好，要有保护措施，不要轻易订立那种没有除外责任、没有责任限制的条款，否则将收取很少的费用而承担无限的责任；不要轻易承担严格责任制条款，而要争取过失责任制条款。