沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个人口大约是 2 万人。沃尔玛的最早创始人山姆”沃尔顿在 1玛商场，而配送中心一直到 1970 年才树立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超越 30 年的前史，第一配送中心供货给 部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也便是沃尔玛第一配的进程傍边，沃尔玛尽管也树立了一些新的配送中心，但色州本顿维尔市的配送中心邻近。

　　现在，美玛商场。沃尔玛商场是一个比较惯例的、供给产品的商场，它以比较低价的价格供给人们日常用品。除了超级中心，这是在曩昔 8 年中才开发出来的。沃尔玛公司有 721 个这样的超级中心，这些超级中心是由规划较大的商场及邻近一些小的副有一些比较惯例的日些结合在一起，沃尔玛就能够为顾客供给一站式的消费服务。这样，顾有东西都能够买到，这是沃尔玛事务增加的一个方法。在我国是这样, 在世界上的其他当地也是这样，并且沃尔玛以为美国未来的商场也应当是这样的，现在沃尔玛在美国新开的商场都是这

　　从世界规划讲，沃尔玛在阿根廷、巴西、加拿大、我国、德国、韩国、墨西哥、波多黎、英国都有许多店肆。沃尔玛 1999 年在物流方面的出资是 1600 亿美元，由于现在的事务还要持续增加到1900 亿美元，所以在物流方面的出资也要一起增加，因而沃尔玛将从现有的出售额中提取250 亿美元，十分会集地用于物流配送中心建造。咱们只需对曩昔几年中沃尔玛的开展状况进行了解,就会理解进行物流配送在沃尔就会理解为什么沃尔玛要花。

　　二、配送中心

　　沃尔相当大的，并且都坐落一楼。配送尔玛期望产品能够翻滚门出。如果有电梯或其动进程。因而，沃尔玛都是以一个筑作为配送中心。沃尔玛运用一十分有用地活动，对它处理不需求重复进行，都是一次性的。选用传送带，运用无缝衔接方法，就能够尽可能降低本钱。沃尔玛一切的系统都是依据一个Unix 的配送系统，并选用传送带，选用十分大的开放式的渠道，还选用补发系统和激光识别系统，一切的了相当多的本钱

　　配送中心的功能

　　1.转运。沃尔玛把大型配送中心所进行的程叫转运，大多是在一天

　　2.供给增值服务。沃尔玛配送中心还供给一些增值服务，例如在服装出售前，需求加订标签，为了不危害产品的质量，加订标签需求在配送中心选用手艺进行比较详尽的操作。

　　3.调剂。每个产品都需求必定的库存，比方软饮料、尿布等。在沃尔做到这一点，每一天或许每一周它们依据这种安稳的库存量的增减来进行主动的补进。这些配送中心能够坚持 8000 种产品的转运配送。

　　4.订单配货。沃尔玛配送中心在关于新商场开业的订单处理上，采纳这样的办法：在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最终一次的查看，然后运送到这些新商场，沃尔玛把它称为新商场开业的订单配货。

　　三、沃尔玛配送系统的特征

　　沃尔玛公司作为全美零售业年出售收入位居第一的著名企业，素以精确把握商场、快速传递产品和最好地满意客户需求著称，这与沃尔玛具有自己巨大的物流配送系统并施行了严厉有用的物流配送办理制度有关，由于它确保了公司在功率和规划本钱方面的最大竞赛优势，也确保了公司顺利地扩张。

　　沃尔玛现代化的物流配送系统，表现在以下几个方面：

　　1. 设立了运作高效的配送中心

　　从树立沃尔玛扣头百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有用的产品配送是确保公司到达最大出售量和最低本钱的存货周转及费用的中心。而仅有使公司获得牢靠供货确保及进步功率的途径便是树立自己的配送安排，包含送货车队和库房，配送中心的优点不只使公司能够很多进货，并且经过要求供货商将产品会集送到配送中心，再由公司一致接纳、查验、配货、送货。

　　2.选用先进的配送作业方法

　　沃尔玛在配送运作时，大宗产品一般经铁路送达配送中心，再由公司货车送达商铺。每店每周收到1―3货车货品，60%的货车在回来配送中心的途中又捎回沿途从供货商处购买的产品，这样的会集配送为公司节省了很多的资金。

　　3.完结配送中心主动化的运转及办理

　　沃尔玛配送中心的运转彻底完结了主动化。每种产品都有条码，经过几十公里长的传送带传送产品，激光扫描器和电脑追寻每件产品的贮存方位及运送状况，每天能处理20万箱的货品配送。

　　具有完善的配送安排结构

　　沃尔玛公司为了更好地进行配送作业，十分留意从自己企业的配送安排上加以完善。其间一个重要的行动便是公司树立了自己的车队进行货品的配送，以坚持灵活性和为一线商铺供给最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞赛优势，其运送本钱也总是低于竞赛对手。

　　四、沃尔玛物流配送系统的运作

　　1. 重视与第三方物流公司构成协作伙伴联系

　　在美国本乡，沃尔玛做自己的物流和配送，具有自己的货车运送车队，运用自己的后勤和物流方面的团队。但是在世界上的其他当地沃尔玛就只能求助于专门的物流服务供给商了，奔驰公司便是其间之一。奔驰公司是一家专门供给物流服务的公司，它在世界上的其他当地为沃尔玛供给物流方面的支撑。奔驰成为了沃尔玛大家庭的一员，并百分之百牺牲于沃尔玛的工作，奔驰公司同沃尔玛是一种协作伙伴的联系，它们一起的方针便是努力做到最好。

　　2.应战“无缝点对点” 物流系统

　　为顾客供给快速服务。在物流方面，沃尔玛尽可能降低本钱。为了做到这一点，沃尔玛为自己提出了一些应战。其间的一个应战便是要树立一个“无缝点对点” 的物流系统，能够为商铺和顾客供给最敏捷的服务。这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链到达一种十分顺利的链接。

　　3.主动补发货系统

　　沃尔玛之所以能够获得成功 , 还有一个很重要的原因是由于沃尔玛有一个主动补发货系统。每一个商铺都有这样的系统，包含在我国的商铺。它使得沃尔玛在任何一个时间点都能够知道，现在某个商铺中有多少货品，有多少货品正在运送进程中，有多少是在配送中心等。一起补发货系统也使沃尔玛能够了解某种货品上星期卖了多少，上一年卖了多少，并且能够猜测将来的出售状况。

　　4.零售链接系统

　　沃尔玛还有一个十分有用的系统，叫做零售链接系统，能够使供货商们直接进入到沃尔玛的系统。任何一个供货商都能够进入这个零售链接系统中来了解他们的产品卖得怎么样，昨日、今日、上一周、上个月和上一年卖得怎么样，能够知道这种产品卖了多少，并且能够在 24 小时内就进行更新。供货商们能够在沃尔玛公司每一个店傍边，及时了解到有关状况。

　　五、骄人的成果

　　2001年、2002年，沃尔玛接连成为美国《财富》杂志的第一。这使沃尔玛公司不只成为零售业的奇观，并且成为了世界经济的奇观。美国沃尔玛之所以能获得如此好的成果，与它的物流运作系统是分不开的。

　　1.有一致清晰的配送方针，沃尔玛配送各部门各职工都能依据自己的使命精确高效地完结作业，并向下一作业环节推动，不管是人作业业仍是主动化作业，整个流程协调一致构成一个有机全体一起完结配送使命。

　　2.配送系统有高度的灵活性，沃尔玛的配送系统能使用信息系统的配送数据进行猜测，能完结多种类、少批量产品的及时送达，并留意削减库存，节省物流费用，完结效益最大化。

　　3.沃尔玛的物流配送运作值得咱们学的当地，其一是使现代物流观念深化职工之心的做法；其二是物流配送的系统性思想及其运用方法；其三是时间为顾客考虑的服务理念。 …