提升生产公司物流成本管理水平的思路物流成本管理是手段。通过对物流成本的有效管理,能推动公司物流的业的经济效益。对物流成本的控制,公司应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合追求总成本的最小化。在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体流成本的综合控制中,从系统整体出发,互相协调,为客户、本公司内各部门降低公司物流成本。(一)优化物流流程公司降低物流成本应从优化物流流程,改善物流管理入手,从公司组织上保证物流管理的有效进达成物流管理的专门化;树立现代物流理念,重新审视公司的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合公司自身实际,寻找改善物流管理方法(二)完善物流路径传统的狭义的物购进价款,物资的质公司成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流成本构成中,仓储成本比重仅次于运输成本,因此公司应注重仓储成本的管理,采用jit(ju)方法,完善物流路径,缩短物,合理库存,提升保管效率,这是降低物流成本最重要的方法。公司在保证物资质量和交货时间的前提条件下,可以免去为防止残次品和不按期到货而多储备用,降低物资存储费用。(三)再造业务流程为适应当前的竞争态势,生产公司物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造,变职能管理为流程管理,通过流程再造,建立以市场为导向、面作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系,修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映公司整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系,从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动,达成整个物流畅通无阻的高效运行。(四)恰当选择物流模式从产权角度看,物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中,公司应该以物流成本最小化为最终目标,从公司的资金实力、管理能力、物流在公司发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡,选择物流模式。物流外包作为一个提升物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,公司选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍。因此,公司应根据自身的实际情况,选择理想的第三方物流公司,实行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。如果物流对公司发展非常重要,公司的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。(五)系统管理物流成本追求物流总成本的最小化,对于公司构筑和优化物流系统,寻找降低物流成本的空间和路径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少公司开始把降低成本的眼光转向物流领域。然而,在实践中发现,不少公司对降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合。由于各种物流活动之间存在着效益背反,这就要求管理人员必须研究总体效益,以成本为核心,用系统论观点,按照总成本最低的要求,调整各个分系统之间的矛盾,把它们有机地联系起来,成为一个整体,从而达到物流总成本最小化,达成公司的最佳效益。(六)加强物流成本的核算物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。(七)实施“全程供应链”管理对于一个公司来讲,控制物流成本不单单是追求本公司物流的效率化,而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低公司的物流成本,公司管理应从过去关注公司“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。生产公司对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,公司与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供应链,尽量减少“中间层次”,直接将货物送达最终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理的成本。(八)构筑现代物流信息网络系统局部物流效率优化无法保证公司在竞争中取得成本上的优势,为此,公司必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,形成物流快速反应系统。具体来说,就是通过将公司定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的公司或部门分享由此带来的利益,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同公司间的经营计划和行为,从整体上降低物流成本。