u3000SWOT剖析法又称为态势剖析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字trength）、下风（Weatunity）、要挟（Threat）。所谓SWOT剖析，即态势剖析，便是将与研讨目标密切相关的各种首要内部优势、下风、时机和要挟等，经过查询罗列出来，并依照矩阵方式摆放，然后用跋涉剖析的思维，把各种要素彼此匹配起来加以剖析，从中得出一系列相应的定论，而定论一般带有必定的决议方案性。

　　u3000u3000运用这种办法，可以对研讨目标所在的情形进行全面，然后依据研讨结果拟定相应的发展战略、方案以及对策等拟定集团发展战略和剖析昏暗对手状况，在战略剖析中一。

　　u3000u3000S、W是内部要素，O、T是外部要素。依照企业昏暗战略的完好概念，战略应是一个企业“可以做或许做的”（即环境的时机和要挟

　　u3000u3000举例来说明一下:

　　u3000u30001．优势与下风剖析（SW）

　　u3000u3000由争优势来历的广泛性，所以，在做优下风剖析时碍手碍脚从整个争对手做具体的比照。如杂，出售途径是否疏通，以及价格是否具有昏暗性等。假如一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该职业企业应具，那么，该企业的归纳昏暗优势或许就强一些。需求指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有昏暗优势，不是站在企业的视点

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