在竞赛剧烈的市场上，下降本钱、进步赢利率往往是企业寻求的首选方针。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其本钱价值被发掘出来作为”第三赢利源”遭到遍及注重的原因。

　　物流本钱通常被认为是企业运营中较高的本钱之一，操控物流本钱，就等于操控了总本钱。完好的企业物流本钱，应该包含物流设备设备等固定资产的出资、仓储、运送、配送等费用（即狭

　　以及为办理、直辖市物流活动所需的办理费、人工费和随同而来的信息传递、处理等所产生的信息费等广义的物流费用。在衡量物流本钱的增减变化些有关的费用构成的物流总本钱，而不能仅以运送费用和仓储费用的简略之和作为调查物流本钱变化的目标。

　　不然企业在进行物流本钱操控或选用第三方物流后，终究核算时有可能会得出企业物流本钱不降反升的过错定论。

　　扩展材料：

　　第三方物流企业的优势首要体现在如下四个方面。

　　1、能够使企业聚精会神地从事自己所了解的事务，将资源配置在中心工作上

　　企业集中于精力中心事务。由于资源有限，很难成为事务上八面玲珑的专家。为此，企业应把要资源集中于拿手的主业给第三方物流公司。

　　2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，下降成

　　3PL能以一种快速、更具本钱优势的方法满意这些需求，而这常难以实现。相同，3PL还具有能够满意制作企业的潜在客户需求的才能，然后起来促进生产商与零售商交流的效果。

　　3、削减固定资产出资，加快资本周转

　　企业自建物流需制作库房和信息网络等专乏资金的企业特别是跋中小企业面言是沉重的担负。而假设运用资，还解放了库房和车队方面的资金占用，加快了资金周转。

　　4、供给灵活多样的客户服务，为客户发明更多的价值

　　假设你是原材料供货商，而你的原材料需求客户需求敏捷过3PL的库房服务必由于制作新设备或长时间租凭而调拔资金并以运营灵活性上遭到限制。

　　假设你终究产品供货商，使用3PL还能够向终究客户供给超越自己供给他们的更多样的服务种类，为客户带来更多的附加价值，使客户满意度进步。

　　参考材料来历：百度百科-第三方物流