①确定计划期的生产物料需

　　②确定生产无聊的消耗定额。

　　③清查库存资源，经过综合平衡，编织出生产物料并组织达成。

　　（2）生产物流极化作用：

　　①生产物流计划是订货和采购的依据。

　　②生产物流计划是考核物流管理的标准。

　　③生产物流计划有助于存货控制和物流配送。

　　（3）编制供应计划的准备工作：

　　①做好市场预测掌握生产物流市场动态。

　　②搜集公司内部的相关数据资料。

　　定额。

　　（4）生产物流计划的编

　　①生产物流计划的编制。

　　②生产物流计划的执行与检查。