海尔物流在最初的物流重组阶段，整合了集团内收购、原材料仓储配送、制品仓储配送的

　　功能，并率t in time)的办理，即JIT采

　　购;J1丁原材料配送、JIT制品分拨物流。经过他们，海尔物流

　　形成了直接的物流、商流、

　　资金流的同间的竞赛优势，以时

　　间消本钱向客户供给最大的附

　　理阶段，海尔物流立异性地提海尔集团自1999年开端，进行以‘，商场链”

　　为枢纽的事务流程再造，带动物流、商

　　流、资金流的工作。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代

　　物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是

　　全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网

　　络;“三网”同步流持。

　　海尔物流的信息化技能一向处于不断改造、改善的进程

　　之中。树立ERP体系是海尔完成高度信息化的第一步。在成

　　功施行ERP体系的基M(投标、供货商

　　联系办理),B2B(订单互动、库存和谐)、扫描体系(收、电子标签)、订价支撑(订价计划的批阅)、

　　模具生命周期办理、新品网上流通(新品开发各个环节的控

　　制)等信息体系，并使之与ERP体系连接起来。这步转化为企业内部的信息，完成以信息代替库存，

　　零资金占用。

　　在基础设施方面，以强壮的网络技能为依托，自2描和RF技能在物流中的运用，以处理

　　制品物流进程中面对的精确率、实时性、高效性和3年海尔推行全程扫描后，物流货的精确率到达100%，提高了客户的满

　　意率。同年末，海尔物流开端进行先进先出索统闸门的试点，

　　并于2004年头在全国42个配送中心进行推行，全面施行严

　　格的先进先出办理，加快了库存的周转功率。

　　好的企业满意需求，巨大的企业发明商场。海尔物流在

　　具有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化渠道的支

　　持，在作的一起，活跃发流事务:其一是品牌集群，打造建立一条完好的家

　　电工业链。其二是构建社会化的收购渠道。海尔现在在全球

　　有10个工业园，30个海外工厂及制作经过一致的收购渠道进行，全球资源一致办理、一致

　　装备，一方面完成了收购资源最大的同享，另一了海尔收购的本钱优势。

　　海尔经过整合全球化的收购资源，树立起双赢的供应链，

　　多工业的积累促进一条完好的家电工业链，极大地提高了核

　　心竞赛力。树立起强壮的全球供应链网络，使海尔的供货商

　　由本来家，而国际化供货商的

　　份额却上升至82.5。现在世界五百强企业中有五分之一已成

　　为资源网的整合使海尔获得了

　　快速满意用户需求的才能。

　　2003年，海尔物流在开展企业物流的一起，成功地向物

　　流企业进行了改变，以客户为中心，为客户供给增值服务。目

　　前海尔第三方物流服务范畴正敏捷拓宽至I丁业、食品业、制

　　造业等多个职业，并获得必定成效。另一方面，在不断拓宽第

　　三方物流事务的一起，海尔开端供给第四方物流服务，同第

　　三方物流比较，第四方物流服务的内容更多，掩盖的区域更

　　广，更能开辟新的服务范畴，供给更多的增值服务。它协助客

　　户规划、施行和履行供应链的程序，并先后为制作业、航空业

　　等范畴的企业供给了物流增值服务，现在来看物流事务现已

　　成为海尔一个新的经济增长点。(予一)

　　从期刊上找的.将就用吧