企业出售计划性不强，影响生产计划，然后影响物流计划，处理办法:需企 业按《系统办理》原理，树立完善的办理系统。

　　在企业物流办理制度的制守时，许多不是按本企业的硬件(物流设备)和软件(职工专业本质)的来拟定的,操作的有必定难度。处理办法:修定。

　　对树立物流功用的了解没上升到一个办理理念上来善，对削减储藏资金和进步物流功率有非常大的效果。处理办法:树立。

　　没制物流的应急计划。处理

　　从大来说,便是办理制度的的,由于现在的企业办理规范都是西方企业拟定的.不符合他们的规范,就有问题.

　　.即时公司上了ERP等系统,也由于中国人办理方式的灵敏,会经常出现库不对货的问题.

　　库存积压的问题.这个原因比较多,可是许多企业本钱过高.

　　库房办理.许多当地库房还没有脱节安全摆放/湿润/高温/危险品/防火/通风等等库房办理规范.这既有办理制度落后或许不到位,也有人为的执

　　上下货没有规范,导致货品损害,丢掉等等.

　　入库和出库不严厉,导致计算和什物不符,或许没有入账.

　　货品丢掉.库房保管不严厉,偷盗现象.

　　露天摆放.库房面积不行,露天摆放产品.

　　进步物流认识.即在物流方面的开销

　　引入先进的他方面的办理系统也要跟上.不然单个先进的物流体系,是废物一个.

　　严厉执行落什物流系统的办理,对相关人员进行训练并进步相应的待遇.留住有经历的人才干做好办理执行工作.

　　添加相对投入,改进硬件/软件环境.培育物流方面的人才.