企业一旦决议外包物流作业给第三方物流，能够按下列进程进行挑选：

　　（1）组成跨功能团队从企业的出售、营销、制作、质量操控，并使每一个人参加整个挑选进程。

　　（2）设定方针一旦团队树立，团队对项目方针的透彻了解是挑选第三方物流的攻略，供给依据。团队还需辨认项目的约束条件并讨论应与第三方物流树立什么类型的协作关系

　　（3）确认顾客服务需求确认第三方物流有必要满意的顾客服务需求。为此，团队应对内部和外部顾客进行*以确认当时物流的优势与*，然后了解哪些才能是未来必备的

　　（4）制定挑选原则这客需求相联络，如按时交给、可靠性、顾客服务以原则。

　　（5）列出候选名单候选者应有与公司类似的事务方向并能供给所必需的地舆掩盖规模的服务。为伴，团队能够与专业组织联络，与供货商和顾客沟通，甚至在因持网上查找。

　　（6）候选者咨询团队向候选者宣布咨询信，询含公司的信息和外包项目的本质选者供给其公司及服务才能的基本信息。

　　（7）宣布招标书向有资历的并对该项目感爱好的第三方物流宣布招标书。招标书中应值服务项目的具体要求。应包含一些特定信息，如组织结构、才能和现有顾客以及报价形式。

　　（8）现场考察在评定招标书的基础上，将候选者规模缩至4——5家，现场考察其作业状况。经过考察让团队了解和职工状况。在考察时应依据规范的查看表，并组织相同的团队成员对候选考的才能进行一对

　　（9）候选者资历评定团队应研讨有关材料和招标书细节，运用查看单和现场考察完结的*表，评定候选者的财政信息、战略契合程度及运营

　　（10）使用剖析东西挑选第三方物流这一步能够考虑利lyticalHierarchyApproach）在第挑选原则，确认*佳的第三方物流。