所以，在现代物流概念中，急需依托信息网络来提升单位成本的运作效信息化建设显得十分迫切公司的信息化:*种模式是自己开发信息系统，作开发，但这两种模式不是直接费用和间接费用太高，量时间沟通，服务之这两种模式*好的是第三种:选择专业的物流软件公司。专业的物流软件公司，其物流分析人员曾是物流公司的*主管或经理，了解物流公司的运作流程及信息系统要求，再辅以专业的IT人员，开发的系*般适用于物流公司，对于类型与规模不同的公司只需根据所提出的特殊要求进行客户化调整即可。此外，专业物流软件公司的业务分析人员会对公司的业务流程进出流程和管理方面的咨询意见，这样的专业管理咨询意见对于物流公司是非常重要的。 (二)慎重选择信息化合作伙伴:所选择的物流软件公司要在物流行行业内有一定的*度，具备相应*和技术能力，*重要的是要拥有物流管理专业分析或咨询人员，且价格要适当。物流公司只有认真有针对性地选择合适的开发合作伙伴，构建适合自己的电子商务与物流高核心竞争力。 (三适应:从岗位的角度来看，由于较强的技术性和专业性，流信息化建设的领导具有较高的计算机相关专业的教育与实践背景，较好的管理与组织能力，同时还要十分熟悉所在物流公司的业务流程、经营模式和发展战略，并且能够对公司的经营发展需求什么样的信息系统有正确、全面的认识。 (四)构筑物流公司信息化的公共平台:服务功能少、能力弱、融资能力差、网络分散、经营秩序不规范等是*大多数中小型物流公司存解决物流公司的这些问题。信息系统是构建现代物流的中枢神经，通快速、准确和实时地流动，可以使公司能动地，并指导公司调整生产经营活动。但流公司，自行建立一个物流信息系统所耗费的资源是巨大的、昂贵的，*物流公司息平台。由于互联网的发展以及物流平台已成为物流行业发展的一大趋势。 (五)注重信息化的整体性与持久性:好的系统软件一般都有很好的延续性和扩展性。这就需求公司在进行物流软件系统开发之前就应该对长远的规划，也就是说要考虑得尽量全面具体，并要充分照顾到公司将来的应用需求以方便软件系统的升级与优化，这也是公司信息化建设的可持续性要求。 总之，达成公司的管低成本，信息化建设和信息系统的引进与实施迫在眉睫。物流公司的信息化建设，也需求政府在政策、*、环境上给予支持，从而降低公司信息化投入促进公司的信息化投入，增强物流公司信息化建设的主动性和积极性。