从网上以及各种书上能够找到许多供给咱们以启示。不过我个人的一个观念:学习他人的供给链不如深化了解本身供给链。一些十分牛的一般看来是过错的战略(不是学习事例做出的战略),如ZARA,如DELL等。他们的供给链很优异,可是他们供给链战略简直很难被移植。所以,应链,仍是要依据自己的实践情况:其他事例其实协助不大。

　　这就要依据自己的实践情况规划?我开始总结了四个根本思路,说是根本思路,从这几个方面考虑的,咱们也协助企业规划了一些优化办法(企业CEO曾疑问地问 你们怎样想到这个问题的)后来据此逐步总结出这几条。

　　1. 兼并以规划化:获取规划的事务会集起来,就能够取得规划优势,如每个经销商自己提货不如由中心企业一致企业安排一致取货(milk run 战略),个种类多条出产线,这时把某条出产线专用于出产量大换出产其他种类,也是一种合战略(一些事务实践标明这能进步出产率),剖析供给链看看有哪些事务能够兼并,假如能够兼并,则或许有改善空间。

　　2. 分类并差异化:不同的事务类别需求不同的事务战略。所以联想针对家庭客户和商用客户别离建立了供给链,咱们协助服装企业针对南北方不同的区域规划不同的运营战略,错开上市时刻等;宝洁针对不同的收购资料类别规划不同的收购战略(价值高体积小的收购周期难以持续缩短的、价值高体积大能够milkrun的、价值高体积小收购周别有不同特色,所优化时分先分类,剖析不同类别特色,试试看能否找到优化空间。

　　3. 时刻优化:缩短各环节时刻,进步各环节时刻匹配,削减等候。这是一种根本的优化战略。时刻缩短了,周转库存,订单提前期等到达相似作用。做时刻优把各环节时刻标示出来,画出时刻图(T运送-检测,D-推迟)逐项剖析哪一项时刻能够缩短或许撤销,然后能够优化供给链。咱们的一个客户说:“你帮咱们把从原料到,咱们老总或许会被吓一跳”。

　　4. 信息同享:出售环节与出产环节信息同享,中心企业与供给商信息同享,从同享长时间方案 中期方案到短期方案信息,同享需求需求预测信息,再到事务细节中的信息同享等等,同享信息能够促进事务优化,联想道出了本质:“信息替代库存”,比方我提到过的看板:实践是把订购会人员能够依据评据确认订购会样式数量,信息。信息同享的手法方得要巨大的信息系统,丰田便是用看板同享能够收集途径信息,关信息是有办理的同享。

　　依据以上四种思路,根本上能够规划供给链优化战略,而一般的供给链供给链优化战略,都能够归结在这四个方面的改善上。

　　现在能供给物流供给链优化的公司国外的主要有埃森哲

　　国内的主要有忆博物流咨询，欧麟等