简述收购物流的四种形式及收购准则

　　企业作为用户，在*方商场条件下，运用*方的主导权利，向出售方提出对本企业进行供给服务的要求，作为向出售方面进行收购订购的前提条件。实际上，出售方在完成了自己出产的和运营的产品出售的一起，也完成了对用户的供给服务，以此占领商场。这种供给服务是出售方企业开展的一个战略手法。

　　这种方法的首要长处，是企业可以充分运用商场经济造就的*方商场优势，对出售方即物流的履行方进行挑选和提出要求，有利于完成企业抱负的收购物流规划。

　　这种方法存在的首要问题，是出售方的物流水平或许有所短缺，由于出售方究竟不是专业的物流企业，有时候很难满意企业收购物流高水平化、现代化的要求，例如，企业方案树立自己的广域供给链，这就超出了出售方面的才干而难以完成。

　　（二）托*第三方物流企业署理收购物流方法

　　第二种方法是在企业完成了收购程序之后，由出售方和收购物流流程

　　3本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，并且有十分好的服务水平。这个第三方所从事的收购物流，首要向*方供给了服务，一起也向出售方供给服务，在客观上帮忙出售方扩展了商场。

　　由第三方去从事企业收购物流的*大优点是，可以承受这一项事务的物流企业，必定是专业物流企业，有高水平、低本钱、高服务从事专业物流的条件、安排和传统。不同的专业物流公司，瞄准物流目标的不同，有自己特有的构成中心竞赛才干的机器配备、设备和人才，这就便企业有广泛挑选的地步，进行收购物流的优化。

　　在网络经济年代，许多企业要构筑广域的或许*的供给链，这就要物流企业有更强的才干和更高的水平，这是一般出产企业不或许做到的，从这个含义来讲，必需要依托从事物流的第三方来做这一项作业。

　　（三）企业自供物流方法

　　第三种由企业自己安排所收购的物品的自身供给的物流活动这在*方商场的商场环境情况下，是常常选用的收购物流方法。

　　本企业在安排供给的某些品种物品方面，或许有一些例如设备、配备、设备和人才方面的优势，这样，由本企业安排自己的收购物流也未尝不可，在新经济年代这种方法也不能彻底否定。要害还在于技能经济效果的归纳点评。可是，在网络经济年代，假如不考虑本企业中心竞赛才干，不努力开展这个竞赛才干，而依然抱着“肥水不流外人田”的旧观念，也不是不或许获得一些眼前利益，可是这必将以丢失战略的开展为价值，是不可取的。