即中期以后，公司的经营管理逐步向其中即时制管理(Just-In-Time)得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，中产生浪费和造成成本上升的库存即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略又表现为以下两个方即时采购是一种*的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向公司提供恰当的产品。它是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。平准化生产是为了及时对应市场变化而组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制在生产方式上，在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批量;在生产计划上，以天为单位制定每个品种的生产计划，而且允许生产计划的随时变更;在生产工程上，各种零部件被同的零部件以小批量的方式混合装载搬产的一个重要之处在于物料或上端产品的采购必须是即时化的，亦即采购部门根据生产经营的情况形成订单时，供应商立刻着手准备作业，与此同时，在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给供应商的时候，上游厂商以*短的时间将*优的产品交*给用生产管理体系中的重要一环。 要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。在传统的采购活动中，公司与供应商只是一种所以，供应商的数量也较多。而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游公司的平工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能*质量指导对供应商作业系低采购成本。因此，在即时采购条件下，公司是与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应。但是，在实际运作中，为了防止因为单源供应而产生竞争力弱化，或因意外原因产生生产停滞，一般都是采用数个供应商作为采购源，以加强供应商之间的竞争和能力的不断提升。除了通过供应商的选择来达成即时采购外，还有一个很重要的问题是如何对供应商实行有效的评价。通常在即时采购中公司对供应商绩效的监控是通过供应商行为能力的划分来实施的，而这种能力已不仅仅是合约的履行能力(表现为质量、交货期等外在要素)，还包括为使即时生产顺利而拥有的工程设计能力(即及时按照公司的设计图纸灵活组织作业生产的能力)、价值工程能力(即在公司设计的基础上改善设计、降低成本的能力)和部件设计的创发能力。以上三种能力是一个能力不断发展、提升的序列，也是公司决定供应商地位的参考基础。 2.即时销售。对于生产公司而言，物流管理的另一个重要机能就是销售物流。在构筑公司自身的物流系统、确立即时销售过程中，生产公司与零售公司出现了不同的发展趋势。对于生产公司而言，推行即时销售一个*明显的措施是实行厂商物流中心的集约化，即将原来分散在各分公司或中小型物流中心的库存集中到大型物流中心，通过数字化备货(DIgital Packing)或计算机等现代技术达成进货、保管、在库管理、发货管理等等物流活动的效率化、省力化和智能化，原来的中小批发商或销售部以转为厂商销售公司的形式专职从事销售促进、零售支持或订货等商流业务，从而提升销售对市场的反应能力以及对生产的促进作用;而在零售公司当中，物流中心有分散化、个性化发展的趋势，即物流系统的设立应充分对应一定商圈内店铺运营的需求，只有这样才能大大提升商品配送、流通加工的效率，减少销售中的损失，同时也使物流服务的速度快速提升。当然，还应当看到的是，即时销售体制的建立除了通常所说的物流系统的构建外，信息系统的构筑也是必不可少的，如今很多公司一方面通过现代信息系统提升公司内部的销售物流效率(如 POS系统、数字库存管理系统等);另一方面，也积极利用EOS、EDI等在生产公司与批发公司或零售公司之间达成订、发货自动化，真正做到销售的在线化、正确化和即时化。