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　　一般而言，供题和物流问题两个方面。

　　物流管理涉及的是公司的非制造领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别

　　(1)范围不同

　　从范围来看，*物流管理协会(il of Logistics Marlagernent，CLM)2000-

　　年对物流的*定义指出：物流为供应链管理CLM的定义清

　　楚地表明，物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的，20世纪80年代到20世这一观点。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越公司之间的界限整合起来，其功能超越了公司物流的范围。关于这一点，一个明显的例子就是公司的新产品开发。众所周知，

　　强大的产品业有别于其对手的竞争优势，乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力。而在产品开发过程中，需求涉及方方面面的业务关系，包括营销理念、*组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。这些业务关系不仅仅是一个公司内部的众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。而这些都是供应链管理要整合的内容。显然，单从一个公司的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。

　　(2)对一体化的理解不同

　　从学科发展角度来看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。一体化的物流管理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。目前，即使是在物流管理发展较早的*，许多公司也仅仅处于内部一体化的阶段，或者刚刚认识到结合公司外部力量的重要性。也正因为这样，一些学者才提出“供应链管理”这一概念，以使那些领导管理方法潮流的公司率先实施的外部一体化战略区别于传统公司内部的物流管理。要真正使供应链管理能够成熟发展，成为一门内涵丰富的新型独立学科，就有必要将供应链管理与一体化物流管理加以区分，不能将供应链管理简单地视为一体化物流管理的代名词。许多西方学者认为，在这一点上，学术界的研究往往落后于实践。一些实施供应链管理战略的世界*公司的高层管理者对供应链管理的理解和把握比研究者更为准确。正如在供应链管理的定义中指出的那样，供应链管理所包含的内容比传统物流管理要广泛得多。在考察同样的问题时，从供应链管理来看，视角更宽泛，立场更有高度。

　　(3)研究者的范围不同

　　供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。除了物流管理领域的研究者外，还有许多制造与运作管理的研究者也使用和研究供应链管理。他们对供应链管理研究的推进和重视。决不亚于物流管理的研究者们。

　　(4)学科体系的基础不同

　　供应链管理思想的形成和发展，是建立在多个学科体系(系统论、公司管理等)基础上的。其理论根基远远超越了传统物流管理的范围。正因为如此，供应链管理还涉及许多制造管理的理论和内容。它的内涵比传统的物流管理更丰富，覆盖面更加宽泛，而对公司内部单-个物流环节的注意就不如传统物流管理那么集中、考虑那么细致了。

　　(5)优化的范围不同

　　供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商的供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和商店及顾客的顾客；而物流管理则只考虑自己的路径范围的业务。物流管理主要涉及组织内部商品流动的*优化，而供应链管理强调仅有组织内部的合作和*优化是不够的。

　　(6)管理的角色不同

　　首先，物流管理主要从一个公司的角度考虑供应、存储和分销，把其他公司当作一种接口关系处理，没有深层次理解其他公司内的操作，公司之间只是简单的业务合作关系。而供-应链管理的结点公司之间是一种战略合作伙伴关系，要求对供应链所有结点公司的活动进行-紧密的协作控制，它们形成了一个动态联盟，具有“双赢(Win—Win)”关系。

　　其次，物流管理强调一个公司的局部性能优先，并且采用运筹学的方法分别独立研究相关的问题。通常，这些问题被独立地从它们的环境中分离出来，不考虑与其他公司功能的关系。而供应链管理将每个公司当作供应网络中的结点，在信息技术支持下，采用综合的方法研究相关的问题，通过紧密的功能协调追求多个公司的全局性能优化。

　　*后，物流管理经常是面向操作层次的，-而供应链管理更关心战略性的问题，侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。