参阅  http://blog。cz001。com。cn/?uid-1491-action-viewspace-itemid-34150公司营销操控详细流程包含有六个进程：       1。  承认哪些方面的商场营销事务应进行操控。任何操控都不是能“免费”的，在考虑操控时，有必要留意使操控本钱小于操控活动或许带来的利益。         从操控的方针上看，大都公司一般把营销操控限于出售*、出售本钱和出售赢利三个方面。  但比如出售人员的作业绩效、商场*的效果、新产品的成效、广告效果等都要经过操控来点评他们的功率，所以，应对操控方针、操控方针进行挑选。       管理人员在承认操控方针时，还有必要决议操控的量，即频率和规模。    某种操控方针对公司胜败的重要性越大，就越要对之进行要点的操控；若某一范畴或活动简单脱离操控，也要予以较多的操控，反之则较忽视。这常常取决于管理者的自信心。       也有的公司根据需要对悉数商场营销事务的作业效果进行点评，予以有挑选的操控。        2。树立衡量规范。  树立衡量规范与操控要点有直接关系。假如侧要点在于成果，则成果自身便是重要的衡量规范。这些规范基本上便是公司的首要战略方针。如赢利额、商场占有率、商场增长率、出售量等。          假如是进程操控，问题就显得比较复杂，有必要树立一些能猜测成果的衡量规范，这些规范一般是为到达战略方针而规则的战术方针。  如定时出售量、试销增长率、推销员到达某技术水准的时刻记载等。        3。树立作业绩效规范。绩校规范是指，以某种衡量规范表明的操控方针的预期活动规模或可承受活动规模，也便是衡量规范的定量化。如规则每个出售人员全年应添加50个新用户：规则商场*拜访用户每项费用不得超越200英镑；某种新产品六个月今后的商场占有率达3%等。            树立绩效规范有必要考虑到各个人之间的不同，这不仅是片面方面的，而 且也是客观方面等多种原因所决议的。应考虑以下要素：    每个出售人员出售的详细产品。    每个出售人员所管辖区域内的出售潜量。      每个出售人员地点区域内竞赛产品的竞赛力。    出售人员所推销产品的广告强度。     出售人员应正承认识建立规范的办法，使规范水平能起到鼓励效果。别的，还应留意不要操控规范看得过于肯定。  首要是因为衡量规范遭到片面要素的影响很大，不一定客观；其次，绩效水平不彻底由推销人员片面努力决议，用片面的衡量规范来承认客观的绩效不一定彻底科学；再次，任何规范都不是原封不动的，它要遭到表里环境要素的影响而产生变化的；*终，跟着时刻的推移，各类规范也需不断更新，以契合新的状况。         4。承认查看办法。树立了作业绩效规范后，明显就应该进行方案与实践完结状况之间的对照比较，或许将抽样成果与方案进行比较。     5。剖析误差原因。实践履行成果产生脱离方案方针的误差，或许处于两种情 况。  *种状况是施行进程中的问题。这种误差比较简单剖析。  第二种状况是方案决议计划进程中的问题。承认这种问题，简单呈现过错。这两种状况常常交错在一起，因此是一大难题。     6。  采纳改善办法。找到了问题地点，对症下药进行改善是操控的*终进程，提出相应的改善办法以进步功率。