1，北京*股份有限公司物流中心

　　建造时刻为2002～2004年，总出资额：6100万*(物流设备)，仓储面积12000平方米，支撑出售25亿*／年，设备有电子标签、SORTER、笔直托盘、升降机、RF、立体货架、条形码技能等，日配送才能50000张订单行。

　　北京*股份有限公司建造的药品物流项目是**家真实意义上的现代物流，其电子标签、条形码技能、RF、主动亮灯拣选、计算机货位办理等给*药品运营企业建造药品现代物流供给了参阅。

　　物流项目建成后，日订单处理才能是曩昔的8倍，配送速度加速60％，劳作功率进步30％，发货过失率万分之一以下，配送本钱下降40％。

　　2，广州*有限公司物流配送中心

　　建造时刻为2002年5月一2004年5月，总出资额：6141万*，其间：库区、仓储条件改造投入*2250万*；机械化、主动化设备投入*3391万*；物流信息体系投入500万*。

　　仓储面积：23800平方米(其间冷库330平方米)，保管产品：4600个；进货量：7500箱／日(47．3亿*)；出货量：7500箱／日(49．1亿*)；作业时刻：7：00—24：00(2班制)；人员装备：280人(含库房作业、运送配送)

　　设备：条形码技能、电子标签、无线射频拣选设备、亮灯提示拣选设备、物料运送设备、主动分拣设备和设备操控体系等。

　　广州*有限公司药品现代物流建成后完成了物流办理的专业化：传统的各自分担形式向一体化形式改变；订单的处理与实时信息交流；多体系有机集成，物流作业实时监控；体系多战略设置，优化作业流程。完成了物流办理一体化：完成了信息、运送、存货、仓储、物料转移、包装、质量办理等的一体化办理，进步物流资源运用才能，进步了物流配送的功率。体系多战略设置，优化作业流程：运用物料运送体系的集成技能，引入订单处理分配战略、订单拣选作业战略、拆零货品拼箱战略、收货储位分配战略等智能化战略改造库房办理体系，优化了作业流程，进步了作业功率，*了作业质量，完成收据流到信息流的实质性改变。库存本钱下降：库存周转天数由本来的40天降至30天；存储本钱均匀下降11％；库存总量均匀下降4．5％。运作本钱节省：运送本钱均匀节省4％；劳作力均匀节省10％；每万件产品的保管费用下降6000*；本来每份订单的纸张本钱挨近2角钱，现在经过信息流通节省了悉数费用。

　　3,山东海王银河*有限公司

　　建成时刻为2005年7月，总出资额1．5亿*，物流车120余部，立体物流库房35000平方米，日处理定单才能为15000个订单行，过失率：≤0．03％。该公司在终端商场事务快速增长的一起，面临拣选功率、吞吐量、配送本钱、库存*性、事务反响及盯梢才能、服务质量等一系列限制物流开展的瓶颈问题，终究决议引入有着近百年前史的奥地利KNAPP公司的库房办理体系 KISoftWAREHOUSE，并引入与之配套的运送体系、满箱组合拣选、MPS(半主动并行单一拣选)和RF单一拣选体系结合运用，以加强货品的进出才能，进步企业竞争力。2005年7月，价值4000余万*的现代化拣选设备现已正式投入运营。该设备的运用改变了传统的手工操作方法，完成了拣选的主动化，定单处理才能、出库药品的准确性得到有用进步，拣选过失简直为零；有用缩短了配送时刻，减少了劳作本钱，为大物流战略供给了有力支撑。

　　4,国药控股上海物流中心

　　建造时刻为2003～2005年，总出资额2．5亿*，仓储建筑面积21388平方米，设备有条形码技能、电子标签、主动分拣体系、堆垛机、主动化立体库房(AS／RS)、立体货架等，规划年存储才能30万箱，150亿存储和配送，规划日出入库处理才能40000箱。

　　立体库房长132米，宽24米，高22．9米；5巷道，11420个货位，存储才能20～25万箱；平面库房长132米，宽66米，高18．4米，2层；托盘流力区域430货位／860托盘，2万箱数；搁板区域28180货位，3万箱；流力零拣区域1560货位，0．6万箱，特别药品储存区2000平方米。

　　5,国药股份北京物流中心

　　建造时刻为2002～2005年，固定资产净额21297万*(2005年6月)，具有设备高架立体库、主动化立体库房(AS／Rs)、条形码技能、SORTER、电子标签。

　　6．上海*物流中心

　　建造时刻为2004年2月～2005年8月，总出资额：2．7亿*，仓储面积：23000平方米，支撑出售210亿*／年，设备有高架立体库、AS／RS、条形码技能、SORTER、电子标签等。

　　单体库房托盘数9778个。其间，24m高架立库区具有6448个托盘位(托盘位标准1m×l．2m)，12m高架立体拣货区具有784个托盘位，平置库2546个托盘位。

　　设备体系：主动存取体系、主动分拣体系、箱式运送体系、入库运送线体系、叉车体系、RF、月台体系(快速门、调理板等)、空气压缩机、消防体系、配电体系、备用发电机、监控体系、计算机硬件体系、物流设备操控办理软件体系(WCS)、物流中心库房办理体系(WMS)、拆零拣选体系(DPS)。

　　规划才能：分拣功率到达至少6000件小时，准确率到达99．98％。

　　其他还有神州通物流中心，南京*集团物流中心等的面积都超越1万平米；江苏张家港澳洋*改造出资超越2亿，库房总面积6万米，一期运用14000平米。

　　由此可以看出，现代*物流中心是越建越大，设备是越来越主动化．可是这些都是和这些*公司的出售规划相匹配的．试想假如一家年出售额只要几千万*的*企业会去自建那么大的物流中心吗？