如何降低生产公司的物流差错率?

  供应链成了一条从材料供应商到生产制造商再到分销商的贯穿所有公司的“链”。由于相邻节点公司表现出一种需求与供应的关系,从供方开始,物料沿着各个环节(原材料──在制品──半成品──成品──商品)向需方移“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的供应链。

  供应链管理中的智能物

  供应链管理中的采购、生产、销售等环节中,都离不开物流。其中的核心是生产制造公司,带动了上下游的物资流、信息流、*流。

如何降低生产公司的物流差错率?

  采购物流

  现实中,供应商的数量和产品特性很多,暂时无法做到控制。只有当生产公司具有*控制权的时候,才能进行控制。成熟的,可以引进智能标签对产品进行集中管理,采购物流管理,作为

  生产物流采购进来的货物进入配件仓库,根据生产需求进行出库仓库的管理、生产线的管理、半成品的管理、成本的入库。

  仓储物流

  货物包装箱上的智能标签上的所有数据(如生产厂家、货品名称、数量、批号、编码、生产日期、发货地址和目器,传输到中心计算机的数据库中货物进行实时在线管理。

  销售物流

  采集器会自动采集出入库的的商品信息,并将其传到生产公司的中心数据库系统,并对终端销售的库存系统,可以准确地跟况,提供备货决策依据,由此缩短全库存,一般会在20%以上,会大幅度增强公司流动*的使用价值。

  该系统对供应仓储、零售、运输等*技术,并结合公司物流诊断,程、环节进行优化,达成智能化减少了人工参与,降低了物流差,由于智能标签可以回收、并重复使用,对某些行业来讲,完全可以做到当年投入,当年回收成本,当年见效。

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