1．规划：整个物流体系的规划，物流实体活动的规划等；2．拟定预算3．拟定规范流程：依据产品工艺流程拟定出标依据物流流程训练物流人员；5．操控：物流流程中质量等的操控物流部分接到定单一直到交*给工厂，进行实时监控，包含对库存的实时监控；7．点评：对各种办理，并制定杰出的营运决议计划确认：依据曾经的定单以及现阶段的定单做需求剖析；9．签订合同、修订/更新合供货商、出产工厂以及物流部分内部的和谐作业，对紧迫定单、突：处理定单，收购，库存，补货及拣货等物定预算、流程等供给基本信息，并对有问题的当地及时弥补改善。