咱们再来看笃量行形式立异的全体思路：充沛依托各家厂商现有的售后修理技能团队，和关于物流快递设备多年堆集的职业经历，树立掩盖全国的售后服务网络，为修理服务供应快速、高效，专业的本地化服务。

　　详细而言，能够概略为“一个中心，三个基本点”——

　　一个中心是指“数字化渠道”，树立信息系统网络。充沛利用数字化技能，大数据，物联网，链接上游设备厂商和下流快递公司物流中心，打造物流设备职业的以数据为根底的水电煤公共数字化渠道，为职业界一切上下流企业，全国各地修理服务同伴赋能。

　　三个基本点则别离代表“全国服务网络”、“修理订单网络”和“全国配件网络”，处理需求端、供应端和输出端各环节痛点，打通闭环。其间：

　　全国服务网络：依托各家厂商现有的售后修理技能团队，和关于物流快递设备多年堆集的职业经历，树立掩盖全国的售后服务网络， 为修理服务供应快速，高效，专业的本地化服务。

　　修理订单网络：打造全场景，多维度的数字化修理服务体系。环绕各个物流中心作为订单办理的主体，完成”修理项目，修理工程师，修理配件“三位一体的办理。此外，还交融智能制作与智能服务，为客户供应从产品硬件到售后修理服务全生命期的办理，完成修理现场的实时监控，修理进程的可视化办理，修理质量的可追溯。

　　全国配件网络：现在各个厂商都在全国各地树立了独立的配件办理中心，经过笃量行会集一致的办理， 能够大大下降单个厂家的库存水平。经过大数据分析，优化全国各地的配件品类，库存水平，库存信息完成会集办理，本地交给。

　　简略拆解，上述一切动作和导向都环绕笃量行渠道展开，经过渠道将“全国服务网络”、“修理订单网络”和“全国配件网络”串联起来，完成资源整合，将不同厂商之间的设备修理事务、资源、团队等绑定在一起，终究完成服务同享、订单同享、零配件同享，协助设备厂商降本增效、提高资源利用率。

　　十分显着，一旦笃量行“一个中心，三个基本点”的网络成型和成熟，并堆集满足的经历后，本来各家厂商之间“谁出产，谁修理”的传统修理形式将被打破，也能够翻开多重幻想空间。

　　一是服务网络可复用。在服务+技能的双引擎驱动下，笃量行的未来将不止于修理。以修理这个场景切入，笃量行的事务范围能够顺势延伸到装置调试、定时检修、修理训练、项目检验、零配件替换等整个落地环节。

　　二是服务目标可敞开笃量行服务目标更广，订单密度更大，修理工程师积极性和功率也越高，一步步从根本上处理本钱居高不下的问题，成为与厂商互为倚重的重要合作同伴。

　　三是服务范围属地化。笃量行将散落在各地区厂商、修理工程师聚拢在渠道上，能够经过“数字化渠道”，及时呼应各地修理需求，就近组织修理工程师处理设备毛病，供应一致的设备修理服务，不只进步了修理功率，也极大下降了各家厂商的修理本钱，可谓双赢。

　　从顶层规划看，笃量行的机会和幻想空间是巨大的。当然，快递自动化设备修理自身是个技能活，也十分检测渠道的服务才能和资源整合才能，怎么确保服务质量，提高整个修理网络的联动效应，这些问题都是检测笃量行及其股东团队的中心“课题”。不然，再好的形式立异都是海市蜃楼。

　　若大势所趋，则先行者胜。

　　快递自动化分拣设备修理“渠道化”已是大势所趋，笃量行也是这一商场开展到现阶段的必定产品。

　　实际上，上述趋势也契合*引导方向。远的暂且不说，就说上一年12月份——

　　上海市经济信息化委关于印发《上海市出产性服务业开展“十四五”规划》的告诉，其间就清晰说到：

　　以数字化转型为关键，引导专业修理服务向智能化、流程化、渠道化的智能运维服务转型。“十四五”期间，新建高端智能运维服务渠道20个，培养高端智能运维服务企业100家。

　　言外之意为自动化分拣设备厂商在修理服务方面指出了一条出路——智能化、流程化、渠道化。明显，快递自动化设备修理服务渠道的方针*行将开释，笃量行已抢先“小半步”。

　　形式清晰，方针“热捧”。在快递自动化分拣设备修理范畴，笃量行能否闯出一条新路？值得等待。