1存货

　　加强库存办理，合理操控存货是物流成。企业存货本钱包含持有本钱、订购或出产预备本钱以及缺货本钱。存货量过多，虽然能满意客本和订购本钱，可是添加了企业的存货持有本钱；存货量缺乏，虽然能削减存货持有本钱，可是又将不能正常满意客户的需求而增大缺货本钱和订购本钱。怎么确认既不危害客户服务水平，也不使企业由于持有过多的存货而添加本钱的合理存货储量，这就需求加强库存操控，企业能够采；经济定购批量法、MRIT库存操控法等。

　　2、实施全进程供应链办理、进步物流服务水平

　　操控物流本钱不只仅是企业寻求物流的功率化，更首要应该考虑从产品出产到*终用户整个供应链的物流本钱效环境，客户除了对企业能有效地缩短产品周转高效地进行产品办理，要完成这一方针，仅仅是一个企业的物流体系具有功率化是不行的，它需求企业和谐与其他企业以及客户、运送业者之间的联系，完成整个供应链活动的功率化。因而下降物流本钱不只仅是企业物流部分门和收购部分的职责，亦行将下降物流本钱的方针贯穿到企业一切职能部分之中。进步物流服务也是下降物流本钱的办法之一，经过加强对客户的物流服务，有利于出售的完成，确保企业的收益。当然在确保进步物流服务的一起，又要避免呈现过剩的物流服务，超越必要的物流服务反而会有碍物流效益的完成。

　　3、经过合理的配送来下降物流本钱

　　配送是物流服务的一个重要的环节，经过完成功率化率和合理安排配车方案、挑选合理的运送线路，能够下降配送本钱和运送本钱。

　　4、使用物流外包来下降物流本钱

　　物流事务外包是操控物流本钱的重要手法。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，经过资源的整合、使用，不只能够下降企业的出*钱和物流本钱，而且能够充沛使用这些专业人员与技能的优势，进步物流服务水平。笔者曾对*一些本钱上对物流有着必定依靠的大型企业进行过查询，物流本钱在这些企业中占有相当大的比重，有许多企业的物流配送本钱占了出售本钱的20％以上。他们均在实践进程中经过不同方法的物流外包，从根本上下降了物流本钱，而且使得服务质量得以显着上升，然后摆脱了曩昔一些企业中的怪圈，钱赚了不少，却都为配送公司赚了。我们都了解的乐百氏公司以制作桶装纯净水、矿泉水*全国，桶装水的出售进程的物流本钱占有相当大的比重，物流配送费用占整个出售本钱的39％，跟着国内和国外的经济环境的改动，特别是油价上升以及*对超限超载的管理，使得企业面对在物流配送方面很大的压力，所以，它们挑选了物流外包，首要采纳人员外包、货品转移外包、服务外包的方法，改动后物流配送费用在整个出售本钱中占的比重降到了6.5％。

　　5、使用现代化的信息办理体系操控和下降物流本钱

　　现代物流技能发展十分敏捷，物流体系软件日趋完善。凭*物流信息体系，一方面使各种物流作业或事务处理能*、敏捷地进行；另一方面物流信息渠道的树立，各种信息经过网络进行传输，然后使出产、流转全进程的企业或部分共享由此带来的收益，充沛应对可能产生的需求，然后调整不同企业的运营行为和方案，然后有效地操控无效物流本钱的产生，从根本上完成物流本钱的下降，充沛体现出物流的第三赢利源。

　　综上所述，物流本钱操控是一个全面、体系的工程，要树立全新的操控思维，从大局着眼，才干取得较好的经济效益，物流“第三赢利源”效果才干真实发挥。