公司经营的一个重要目标是以*小的投入换取*大的收益。而实径是成本管理，物流成本的行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的的经济效益。

　　一般地对采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理*关键的因素是目标成本。

　　ctivity-Based CoABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提升作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。

　　种较为*的成本计算方法，通过作业成本管理对公司战略成本、业绩评价等提供成本信息，也为本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。

　　通过对公司物流成本的分析，降低物流成本的基本路径有以下几种：

　　通过效率化的配送来降低物流成本 公司达成效率化的配送，减少运输次数，提升装载率及合理安排配段，从而降低配送成本。

　　利用物流外包降低公司物流成本，降低*成本 公司把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的公司可以采用第三方物流公司降低成本。

　　*助现代化的和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的*优控制。公司采用信息系*方面可使各速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　对商品流通的全过程达成供应公司、销售公司、消费和系统化，达成物流一体化，使整个供应链利益*大化，从而有效降低企当今时代，公司的生存离不开成本的控制的控制与管理已被视为当今*有效的降低总体成本的一个关键因素。公司产品成本的降，作为第三利润源泉的物流如何在当今这个竞争激烈的时代发个公司、每一位物流人士亟待解决的问题。