物流体系概念 ： 物流体系是由物流各要素所组成的，要素之间存在有机联络并具有使物流全体合理化功用的归纳体。物流体系是社会经济大体系的一个子体系或组成部分。物流体系和一般体系相同，具有输入、转化及输出三大功用，经过输入和输出使体系与社会环境进行转化，使体系和环境相依而存，而转化则是这个体系带有特色的体系功用。    物流体系特色： 物流体系原本说是客观存在，但一向未为人们所知道，然后未能能动地使用体系的优势。 物流体系是一个大跨度体系，这反映在两个方面，一是地域跨度大，二是时间跨度大。   物流体系稳定性较差而动态性较强。物流体系归于中心层次体系规划，自身具有可分性，能够分解成若干个子体系。  物流体系的复杂性使体系结构要素间有十分强的”背反”现象，常称之为”替换损益”或”效益背反”现象， 处理时稍有不小心就会呈现体系全体恶化的成果。  物流体系五大方针： 物流体系方针，也即树立的物流体系所要求具有的才能，一般有五个方面：1、 服务方针。2、 快速、及时方针。  3、 节省方针。4、 规划优化方针。5、 库存调理方针。  4、 物流的供应链办理供应链的意义是从收购开端经过出产、分配、出售*终抵达用户，这不是孤立的行为，而是必定流量的环环相扣的”链”，物流活动是受这一供应链决议的限制的，供应链办理实际上便是把物流和企业悉数活动做为一个一致的进程来办理。     供应链有四个关键：榜首， 供应链是一个单向进程，链中各环节不是互相切割的，而是经过链的联络成为一个全体。第二， 供应链是全进程的战略办理，从全体来考虑，假如只依赖于部分环节信息，因为信息的限制或失真，或许导致方案失真。  第三， 不同链节上的库存观不同，在物流的供应链办理中，不把库存作为保持出产和出售的办法，而将其看成是供应链的平衡机制。    第四， 供应链办理采纳新的办理办法，诸如用全体归纳办法替代接口的办法，用免除*单薄链寻求总平衡，用简化供应链办法避免信号的堆积扩大，用经济操控论办法完成操控等等。  物流的供应链办理，尽管指明晰企业战略要管悉数供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在归入办理前提下，使用社会力气操作也是正常的。