1、中央集权制信息体系，可以确保一切门店的库存总部都能把握，出售也能把握，然后动态推算出惯例配送量，确保门店和配送中心整体库存的平衡;

　　2、紧迫情况下的供货商直送店体系，要求信息体系可以经过权限办理，既满意紧迫配送、供货商直送店，且同步盯梢和结算，又不失办理灵敏和办理谨慎的对立;

　　3、配送中心安全库存和供货商体系联动，让供货商自己参加到整个物流供应链体系中，为7-11承当一部分作业，我们彼此都增加了获利时机，减少了库存积压，增加了配送频率，满意了商场要求，都把本钱*小化、赢利*大化了;

　　4、承运商车辆办理是靠WMS体系产品特点办理来完成的，不同类型的产品、配送形式不同，WMS体系中有种类接近和种类躲避的条件设定的。用以满意不同的配送要求，生鲜、禽蛋、生果蔬菜、冷链产品、洗刷日化、食物当然不能一同运送、不然一个东西打翻了悉数污染。

　　以上问题在我看来没有什么特别的，我在世界跨国大型物流集成商企业干过，做了13家大型全自动物流配送中心了，其间上海联华大超市每日配送2000家，便利店每日配送6000家，还不算加盟店，7-11不算什么，不要盲信过外的东西，*人做的一点不差。

　　整个配送过程中，包含车辆运送、到店交代等等，都有RF(无线手持终端)全程盯梢进展，比7-11凶猛多了。

　　我有自傲国内没有教科书能供给我给你的答案，给分吧 ^_^