物流办理的一些首要做法 1、分销、大客户及系统集成、零售三者联系和谐 整体上说，分销、大客户及系统集成、零售的物流办理的业态是不同的。三者之间假如处理得好，可以相辅相成；处理得欠好，会相互影响和限制，下降物流运作的功率。   分销 首要有签约途径及非签约途径，由此完成分销的功用。  其间签约途径是分销环节的主力军。 影响其物流办理的首要要素有： 签约量详细到驷骑来说，首要触及到联想及与其它厂商的年签约量，还有分摊到每个季度的签约量，这是决议物流规划巨细的重要要素； 上一年同比增长量 IT产品的分销，每年都有必定的相似性，考虑同比增长率，可以进一步执行本月或本季度的物流规划，及时掌握运作规则； 商场详细情况作为分销运作来讲，终究仍是要根据商场详细情况来施行的。    不过，值得一提的是，分销应增强计划性， 引导途径向计划性和规则性转化。驷骑在这方面的经历是：-驷骑签约途径中，有不少是SI和ISV，这些公司较之一般批发途径而言，其出售具有较强的计划性和规则性； -驷骑签约途径中，也有一部分一般批发途径，咱们引导它们向客户形式改变，鼓舞它们寻觅和树立安稳的客户联系，使需求更具有计划性和预见性。     大客户及系统集成 尽管大客户及系统集成是两个具有较大差异的事务运作形式，但反映到物流办理上，两者之间仍具有较强的相似性。无论是大客户的出售，仍是承包系统集成项目，物流办理体现出如下的特性： 按单订货，计划性较强； 一单的出售金额较大； 回款时刻相对较长。     因为分销的季节性较强，那么在出售冷季，大客户及系统集成出售就可以拉动整个出售局势走强，做到冷季不淡，坚持出售规划。一起，分销也可以支撑大客户订单，及时先发货后补单，然后有别于单纯的客户导向型的企业，便于及时满意客户。   而在出售旺季，假如大客户及系统集成有大单，在*上应及早做出组织，尽量削减对分销的冲击，使公司整个物流规划进一步扩展。   零售 零售的物流办理相对简单，但也是物流办理的重要一环，决议零售的物流办理首要有两个要素： 季节性；整个经济局势。   经济规则就象一只无形的手，左右着商场的开展。怎么解读这只“无形的手”是掌握零售物流规划的重要一环。要解读这只“无形的手”，有必要对整个经济局势和经济环境有一个充沛的知道和了解，触及： 世界经济局势及走势； 国内经济局势及走势； IT局势及走势； 零售业态及顾客消费决心指数； IT产品更新换代的规则； 顾客消费倾向性，等等。

　　以上是我关于这个问题的回答，期望可以帮到我们。