实现企业物流合理化的方法1。车间内各种设备设施的合理布置。相对而言，一旦决定了各种设备的位置，物流如果布局合理，可以确定来回搬运时间，可提及产品的积压可以减少营运*的占用。当然，减少库存是有限的,但要符合三个目的：A.原材料成本*。大批量采购价格低，但库存增加，小批量采购价格高，但库存低。因此，在减少库存时，应合理控制.B.*供应，防止缺货。有些原材料需要一定的库存，因为要考虑采购的难度和距离。原材料的采购不能影响生产。3.均衡生产，就产品没有堆积，没有停止流动状态。也就是说，生产处于“*”状态，是平衡生产的*佳状态制定生产计划，有效加强生产组织管理。4.合配置一些可以提高搬运能力的工具和自动化机械制定一些特殊设备，方便搬运和储存，从而提高生产物流的效率。5.建立完善的信息系统。信息系统覆盖了工厂的整个生产过程，流量节奏、库存压缩、生产成本降低、运输搬运合理调度等都来自于准确的物流信息。在企业外部市场，原材料供应和成品销售市场也是工厂物流活动的基础。所有这些都必须从基本数据中收集信息系统便于管理阶层的分析和领导者的决策.