引进作业本钱办理体系后，该快递公司的事务流程被分解为取件、派件、操作等不同的作业，因为不同作业有不同的动因，直接费用能够依照相关的动因得到合理地分配，本钱分配的*性就有了*。  此外，各个分公司为项目、客户、路由供给的服务是由不同的作业组合而成的，获取到作业本钱信息后，不同维度的本钱相应地就能够计算出来。

　　2．便于企业内部结算，完结各作业点的查核。

　　该快递公司事务的完结需求多个城市的作业点协同完结，邮件基本上都要经过发件站、集散和收件站才干抵达收件人手里。每个作业点既会替其他作业点中转或派送，也会让对方为其供给相同的服务。这种交叉性的服务造成了各作业点*与本钱的不对称，*由一个站点完结而本钱由不同的站点承当。    为了查核作业点的盈余，需求进行内部结算。该快递公司的内部结算选用的是回归本钱的办法，旧的本钱核算办法底子无法完结此项作业，本钱回归变为了内部结算的难题。本钱办理体系投入使用后，这一问题便应刃而解了。

　　3．剖析本钱反常，优化事务流程

　　作业本钱办理体系是从作业层面反映企业本钱的。  施行作业本钱法今后，该快递公司的本钱办理人员和事务人员现在能够按项目、客户、路由和分公司四个维度进行本钱“下钻”。  下钻的途径能够由本钱项目到资源耗费，由资源耗费到作业本钱。作业耗费资源的动因和四个维度耗费作业的动因在下钻的进程也能得到展示。这一机制不光赋予了该快递公司快速辨认本钱反常范畴的或许，而且供给了剖析反常原因的东西。

　　4．依据历史数据，进行本钱猜测

　　快递服务是由一系列作业组成的，作业的驱动要素不尽相同，这些作业又或许分别由不同的分公司承当，而且客户对服务有许多个性化的需求。  这些状况决议了快递业对新事务的本钱猜测是一项杂乱困难的作业。施行作业本钱办理体系后，使用其内置的本钱猜测模块很好地处理了这一问题。  只需输入产品类型、快件的分量规模和路由信息，体系就能依据历史数据主动猜测新产品的本钱。

　　5．加强了企业的本钱办理，增强了企业的竞争力

　　物流作为一个大的体系，剖析其本钱和收益应从全体考虑，而*把握各子体系的本钱，就防止子体系间各自为主。也便是说要站的高一点，看的远一点，为企业的发展壮大供给*强有力的支撑。    作业本钱法经过上述几方面使得该快递公司在完结既定的顾客服务水平的条件下下降企业的物流本钱，加强了企业的本钱办理，提高了企业的竞争能力。

　　以上便是显着的作用。