零售业物流开展正处于起步阶段，必将加大物流配送中心的建造，包含“第三方物流”等多种形式都有开展的空间，是一个充溢远景的期望的工业，必定带来零售业的全面晋级。从传统含义讲，零售业被人们误以为仅仅是一种从事简略**并具有很强投机性的职业，在经济开展进程中仍处于隶属位置。    但随着连锁运营方法的推广以及高科技在商业范畴的使用，零售企业跨区域开展和规划效应将成为必定，其位置将极大进步。真知灼见的领导、优异的办理团队、标准的运营办理体系、老练的物流支撑网络以及*的办理信息支撑被称作连锁运营成功的5个要素，其间物流正逐渐被连锁零售企业所注重，成为支撑连锁零售企业开展新的增长点。    2005年是*连锁零售业物流开展初期阶段，也是现代物流业有序开展的开端，现代物流建造必定对连锁零售业物流蓬勃开展发生活跃的影响。英国*物流专家MartinChristopher以为：物流现代化便是指经过信息技术的整合，使物质实体从初始的供应者向终究的需求者移动的*优化的物理进程。    也便是说经过信息流对物流的整合、优化，完成了有用的物流本钱操控途径。清楚明了，其意旨仍是在着重进步效能。在没有配送中心存在的状况下，供货商要将货直接送达各店肆。从供货商的视点来说，实践的送货是由批发商用1台车辆巡回在不同街区的店肆，十分容易发生等候和堵车的状况。    送货不可能发挥运送的功率。从店肆方面来看，每天稀有十台载卡车来店，会花费许多接货的时刻和人员。这样的话，从全体来看，送货的次数便是“批发商数×店肆数”次的到货。据有关数据计算，在库存、运送结构涣散的状况下，轿车的货品实载率一般只要25%；而在结构合理、运力会集的状况下，车辆的货品实载率进步到70%-80%。    效能是一个企业的中心竞争力。关于一个零售业企业，本钱工作率快慢决议了企业的命脉。而物流作为*企业本钱工作的一个重要环节，在*却存在着一种严峻的“脱臼”现象。严格来说，*的零售企业都知道物流对企业的重要效果，也都在测验着建造自己的物流配送中心，但全体水平比较低，对物流配送中心的本质并不了解。    本质上零售业物流一向处于“不盈”的状况。与**的大型零售业公司比较，*零售业的物流出产率是很低的。以*超市生鲜蔬果的物流状况来说，从出产者到顾客要经过多个环节才干完成出售。  物流环节上的损耗率在25%-26%；而*的蔬果等农产品物流一般是由冷藏车运送，从产地直通至零售店损耗率适当低(见表一)。  表一*、*生鲜蔬果(大宗)物流比较*物流流程运送途径物流进程产品损耗率*出产者→产地商场→运销批发商一般运送车辆25%-26%销地商场→零售商→顾客*出产者冷库→(配送站冷库)冷藏运送车3%-4%零售店冷柜→顾客由表可见，物流运送进程中有l/4的产品现已损耗掉了，而关于零售商的赢利丢失的连带效果就更大了。    构成这样的成果，与零售商的投入有关。*许多零售商凭*着*廉价的劳动力和土地，让他们面临耗资巨大的*的物流设备望而生畏。而从持久眼光来看，这种投入与产出是成正比的。  正像沃尔玛之类的大型零售企业具有自己的“第二方物流”，其配送中心的均匀面积约l0万平方米，适当于23个足球场，悉数自动化作业，现场作业局面就象大型工厂相同蔚为壮观。  这种传送带上的“运营物流”的方法加快了存货周转，构成了沃尔玛的中心竞争力。  流经进程首要处理两方面问题：一是产制品从出产者一切转变为用户一切，要处理一切权的更迭问题；二是要处理目标物从出产地转移到使用地完成其使用价值，也便是完成物的流通进程。一般人们将前者称为商流，将后者称为物流。    现代物流要求在商物别离的前提下，更要确保信息流的疏通，使其与商流、物流严密地结合起来。从更深的层面上讲，经过信息流对物流、商流的整合、优化和及时处理，来完成有用的物流本钱操控。  曾有人预言，*零售工业是否可以强壮，很大程度上取决于*零售巨子能否赶快逾越根底ERP建造阶段，面向网络环境和工业价值链，而快速进入用信息流整合物流、*流的CPFR智能化数字化办理建造阶段。    信息化、工业化关于零售业来说是一种势不可挡的开展。“以订单驱动物流”，使总部数据办理中心、供货商(分销商)体系、物流服务体系施行信息化的一体化建造，进步*零售业收购及配送物流运营现代化水平。  从收购原材料开端到制成终究产品，*后由出售网络把产品送到顾客手中的进程都变得高效有序，完成了商业活动的标准化、专业化、*化、单纯化，然后到达完成规划效益的意图。  可是，让人感觉扎手的是，在整个社会都在呼喊“诚信”的时分，商业零售商们如何能和供货商们完成双赢。  千百年来人们构成的“商无不奸”的商人形象，使商人们水到渠成地不断地罗致赢利*大化。部分零售商们一方面极力压低进价、压货拖款，一方面向供货商讨取名目繁多的包含进场费、促销费、广告费等在内的通道费用。    使供货方与出售方一向存在着一种极端奇妙的联系。进而在信息方面，许多零售商不与供货商同享自己把握的信息，更视其为自己的秘要；供货商无法取得零售商的库存和出售信息，举高产品本钱，零售业的产品竞争力也就下降，其成果必是同归于尽。  正常的零售商与供货商应该是经过一起办理事务进程和同享信息来改进零售商和供货商的伙伴联系，进步收购订单的计划性、进步商场预测的准确度，进步全供应链运作的功率，操控存货周转率，并终究操控物流本钱，到达双赢。    优异的商业办理思维和高技术结合使商业从涣散、微小的传统形象转换为巨大的零售工业、物流工业，乃至信息技术工业的本身形象。而无论是沃尔玛的“工业化运营”，仍是*的“一括型”的“区别货架”的物流体系，都不是简略的“拿来主义”，需求咱们不断地探究和测验，找出一条合适*自己开展的路途来。    。