在这个环节，有些内容需求明晰、明晰，比方项目建造方针、建造条件、选用的建造标准、设备选型和*器件运用标准、检验程序和方针等。建造方针与建造条件有必要明晰明晰，防止在项目施行时，因为甲乙双方对施行条件的了解不同，在建造周期上产生不必要的推迟；而建造标准、设备选型和*器件运用标准的明晰，便于甲方操控设备质量，*建造质量，防止有些投标方为进步价格竞争力，在满意体系功用的状况下，献身牢靠性以低质量、低本钱的计划中标，为后期的牢靠运转*下风险。而投标文件中的有些内容则需求概括性描绘，但决不能产生漏项、缺项的状况。特别是在投标阶段还不能承认的作业内容，或许需求根据实际状况洽谈的内容，一定要考虑周全，比方信息体系功用与接口、土建与设备的接口及施工联接责任、配套设施与主体设备的接口、现场办理责任与界面、安全办理责任与界面等。要防止在建造阶段因为投标阶段考虑不周，投标要求漏项、缺项构成出资失控，或许因责任不清而构成不必要的损失和胶葛，添加项目在施行办理上的难度。

　　这项作业并非物流项目建造的严重节点，它一般是在中标单位承认之后，签订合同之前（或许签订合同之后，设备正式制作之前）的这段时期进行的。具体体系工程规划是指，在正式签订合同之前，甲乙双方根据投标内容以及投标计划，对技能细节和施行计划进行深化的评论，并承认具体供货内容和标准。因为它不是一个十分明晰的时间段，因而往往被忽视，但这项作业直接关系到全体方针的完成和项目施行的顺利展开。作为项目担任人一定要予以注重，特别是技能担任人有必要全程参加。

　　具体体系工程规划的主要内容是：核实设备标准与设备之间的接口协议，物流流量和流速的匹配，设备体系和规划院图纸的核对，以及包含配电、压空、修建开孔、预*根底在内的共用工程合作状况。别的，软件体系也要对需求标准和各项功用进行承认。

　　具体而言，这个阶段需求做好以下作业：

　　1.完善软件功用说明书。在满意根本的物流运转功用根底上，明晰每一工位的操作功用与界面，防止软件开发结果与操作以及办理运用脱节，在实际运用中带来诸多不便，后期再修正，会产生不必要的作业量。

　　2.细化运送体系规划，特别是托盘运送机的驱动分段，件箱运送的积放、分合流方法等。不同的分段以及设备选型，不只在完成功用的牢靠性以及性能上具有十分明显的差异，本钱上不同也很大，这也是为什么需求明晰的原因之一。

　　3.部分仿真，特别是要害环节要模仿不同工况和条件进行仿真验证。对烟草作业的物流项目来说，入库才干、出库才干以及备货才干和分拣功率都是仿真的要点环节。只要对各类状况，如峰值进出货、差异备货、订单结构动摇等进行充沛的模仿，才干*项目规划可以到达预期的方针。

　　安排与准则办理是项目建造的重要*。项目的有序推动、平稳完成依靠健全的项目安排，而项目建造的标准、安全则得益于完善的项目办理准则。

　　关于甲方而言，物流项目并非是常见的项目，特别是出资额较大的物流配送中心的全体技改项目。项目出资大，周期长，建造内容杂乱，涉及到基建、设备、收购、审计、安全、财政、信息、出产作业安排等多项作业内容。因而关于甲方来说，针对项目的需求，及时树立齐备的项目安排，拟定必要的项目办理准则，尤为重要。

　　整体而言，项目办理不只是施工办理，更不只仅是乙方的责任，还包含了甲方在项目建造期对人、财、物的安排。只要充沛调动各项资源，构成合力，才干*项目有序推动。因而在项目建造之初，就应根据项目的需求树立必要的安排机构。根据方针办理、本钱办理、安全办理、进展办理、决议计划办理等五大办理需求，承认项目组成员，并明晰安排架构和分工。以卷烟物流配送中心建造为例，从整体的项目办理层面，项目组成员应包含项目担任人、工程技能人员、运用方（物流体系运营办理人员）、收购办理人员、安全办理人员、财政、审计、纪律监督等构成。

　　标准化的办理是项目建造的必定要求，而树立必要的办理准则则是有序推动项目的有力*。以卷烟物流配送中心建造为例，办理准则应包含决议计划办理，对包含收购、项目调整、改变、*款等决议计划内容，以会议的方式，安排相关人员全面、体系、客观地剖析，权衡得失，进行团体决议计划，并做好痕迹化办理。除此之外，还应根据需求拟定《规划办理作业准则》、《进展办理作业准则》、《收购办理作业准则》、《概算操控办理作业准则》、《合同办理作业准则》、《工程改变办理作业准则》、《工程款*出办理作业准则》、《进程审计办理作业准则》、《工程结算办理作业准则》、《文档办理作业准则》、《廉政办理作业准则》、《现场办理作业准则》、《安全办理作业准则》以及《项目检验以及后点评办理》等作业准则。

　　特别值得注重的是现场办理和安全办理。因为烟草作业在安全标准和环境办理上具有较高的要求，在项目施行进程中，经常会碰到甲乙双方因文明理念、作业标准不同而引起矛盾。比方，作业有严厉的风险作业批阅流程，施工前要求施工单位对风险点和风险源进行辨识，登高、动火作业有必要恪守批阅以及监护规则，记载明晰、手续完好才干施工，起重设备运用、焊接操作也有明晰的资历检查要求；施工进程中易燃、易爆物的保管和寄存、废弃物的处理，不只要*安全，还应契合环境和作业健康的要求。这些要求，和许多施工单位的实际作业标准有距离，这就需求我们在项目中投入更多的人力、物力和财力。假如不事前明晰，作业中一定会碰到很多的扯皮、推诿，轻则影响进展，重则产生严重事故。有了相关准则的*，不只行有根据，一起也防止了现场紊乱和风险状况的产生。

　　总的来说，成功的物流项目建造，不只依靠资信好、才干强的承建单位，更需求甲乙双方密切合作，履行好自己的责任。甲方既要严控出资，严把质量关，也要换位考虑，支撑好承建单位，为项目顺利推动创造条件。在这期间，捉住投标收购、具体体系工程规划、项目办理和检验等要点作业，也就掌握了项目建造的要害，为项目施行不断不乱、作业标准、安全顺利奠定了根底。