降低仓储成本要在*物流总成本*和不降质量和目标水平的前提下进行，免费智能仓措施有：

　　1. 用“*先出方式，减少仓储物的保管风险。”*先出。是储存管理的准则之一，它能*每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

　　2. 提升储存密度，提主要目的是减少储存设施的*，提升单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

　　3. 采用有效的储存定位系统，提升仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果存放、取出的时间，节约不动，能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采也可采取一般人工管理。

　　4. ，提升仓储作业的难确程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是。

　　5. 加速周转，提升单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资备用转快损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单*集挟存储，建立快达成快进快出、大进大出。

　　6. 储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的及时决策，采取出租、*用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提

　　7. 加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是护制人员工资的基本原则。*是具有劳动力优势的*，工资较低廉，较多使用劳动力是管理，避免人俘于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重

　　8. 降低经营管理成本。经营管理成本是公司经营活动和管理活动的费业务费、交易成本等。加强该类出，也能达成成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，又不能完全取消时加强管理是很有必要的。