国现在正在成为世界家电的制作中心，同世界*的企业比较，物流是制作企业*终也是*有期望降低成本、进步效益的环节。科龙经过参股专业的物流公司，在家电出产企业和物流服务商之间使用本钱枢纽联系，构建家电物流的渠道，物流转型的路子。

　　第三方物流是战略性挑选

　　2002年开端，科龙就对*的冰箱职业进行了工业整合，连续收*了吉林的基诺尔电器、远东的*斯顿设备和杭州的西能冰箱，并在杭州、珠海别离出资建造冰箱出产基地，形成了顺德、珠海等冰箱年时间里，*起1300万台的冰箱产能，跃居亚洲榜首龙在推行在世界化进程中也取得和*的惠尔普、伊莱克斯等**的品牌进行协作，世界性的营销网络掩盖了区域。2001年出口6700万美*，到现在已达到5亿美*。科龙经过工业整合和国内外的扩张，对物流办理的广度和深度提出了更高的要求，本来的物流体系现已远远跟不上开展的需求，因而优化价值链、引进第三方物流成为科龙的战略性挑选。

　　资

　　2002年科龙和小天鹅公司一起出资成立了*广州安泰达公司，科龙集团操控公司的物流价格办理，物流事务一致交给小天鹅形成了互补性的战略联系，充分使用第三方物流。

　　第三方物流的引进，带

　　榜*优化是物流安排整合和流程的优化。改变了曩昔冰箱、空调、、子公司物流的独立运作体系，按专业物流部分合并起员由曩昔的100多人削减到了50多人。简化的运56物流事务运作信据库经过运送方案和仓储方案一致办理，完结了二，物流运送整合和体系的优化。公司本来有一个自有的车队，改制今后，悉数推向市场，经过联合投标，将科龙旗下的冰箱、空调、冰线运送进行整合，同向物流进行绑缚招、分销物流统筹起来，进步了物流的全体功率和效益；第三，物流仓储整合和资源的优化。依据出产方案及时调整本来的作业拆小取大，形成了四大产品的仓储发运片区，进行会集办理，一起与战整个信息资源的整合和功率的优化。

　　两个延伸：一是物流向二次配送延伸。家电在大城市的竞赛十分剧烈，现在科龙要把冰箱、小家电推到乡村去。依据高、中、低端全面掩盖的营销战略，安泰达测验开辟二次配送事务，完结以出售辅导配送、以配送促进出售的良性循环；第二个延伸是、小天鹅的物流为渠道开辟了伊莱克斯、惠尔普等事务。

　　世界第

　　科龙在向世界干流家电制作商跨进的过程中，世界第面，企业需求凭*世界第三方的服务经历；另一方也招引了世界第三方物流企业的重视，现在一些*的船东已成。

　　科龙和世界家电企业在规划制作范畴地延伸到物流方面。比方科龙和*的美泰克公司合资，这个公司从科龙收购冰箱出售到国外，都是由第三方物流和第四方物流来完结的，整条供应链的运转由这两个专业的物流公司全程服务。

　　现在，科龙和马士基物流、KLINE等一些国外*物流公司进行触摸的物流协作，使世界第三方物流要力气。作为一个制作企业，科龙正在使用物流为自己带来更好的效益，物流企业也在为制作商提。