依据前述问题，咱们有针对性地提出了连锁企业事务办理与配送体系处理方案，其间心是要处理连锁企业收购与分的连锁运营企业的详细特色有所差异，所以处理方案在满意客户个性化需求的前提下，以咨询 软件 施行服务的归纳形状呈现。下面，体系方案。该方案是由drp（tion resources planning，资源分销方案体系务体系集成。其结构图见图1。drp首要侧重于对底层门店日常产生的*要害事务数据的搜集和剖析，包含：门店的库存状况、出售信息（销量、价格、出售速度、根本财政状况、出售方案的完结状况，在此根底上确认需求接连补货的数量、种类和时刻。这些数据还成为引进、筛选产品或供给集成的办法，从门店的pos体系中搜集，假如没有pos系数据传输上，使用设置在各门店的pc机，经过internet完结“离线操作，在线传输”的方法，将要害事务数据实时*到总部，也可在数据发布于总部局域网服务器或互联网web站点上收购人员操控并完结产品的收购，即从收购方案、下单、到货接纳、查验入库的悉数进程，能够有、收购本钱的改变及供给商履约交货的状况，然后协助收购人员挑选*佳供给商和收购战略。*重要的是，它与财政、库存等事务实时数据对接，能够将每日库存与配货需求匹配出合接配送的产品，将所*的补。这样不只使收购操控办理具有了品的物流道路与环节，能够大大节约企业物流本钱。

　　财政体系用来完结连锁企业进销存事务、本钱、费用、赢利的核算。其间，进销存事务凭据由体系主动生成量。由于事务改变引起映在财政体系上，给财政人员细化*办理供给了或许和便当。

　　关于需求会集进行计量、质检、分装的产品，或许因供给商不送时，连锁企业自己就会面对办理仓储和配送的作业流程。它能够选用库存与配送体系来处理。库存体系完结对产品采移库、出售出库等全进程的操控办理；可为产品设置*大库存量和安全库存量，并有超边界报警处理和产品积压与缺少核算；有订购点报警生成收购请求。配送体系完结多级的要货、配货、发货方案划、承运的全进程进行盯梢操控办理。

　　咱们用一个简略的进程描绘一下连锁企门店每日的进销存统，即使是没有pos的状况，这门店的drp守时将数据发向总部的一起，向供给商提出为满意当地特配送要求；

　　·总店把搜集到的数据分为两种状况处理：对供给商能够供给配送服务的，直接向供给商提出每日的补货与配送方案；对需求由自己配送的产品，*行库存检索，可用库存量满意补货需求直接核算配送方案，不然，向供给商宣布定单补货。

　　·供给商接到中心采方案后，向总店配送中心配送，或许依据要求，直接向门店配送。

　　·总店的配送中心接到配送方案后，完结配货预备，并规划配送道路，完结装车作业和运送。

　　·计数、计量、质检、担任将需求退、换、残、次产品拉回配送中心集将出售的货款存入总货款；总店与供给商定时结算敷衍货款。对出售滞缓的产品定时考虑是否予以筛选。

　　从上面所描绘的流程看到：由drp体系搜集、传递各门店的事务数据是整个体系的起点与要害点，它*有意义的功用是将前端所反映的需求信息会集起来，并依此带动其他作业体系来满意前端的需求，这就完结了我们所期望的“拉式”接连补货方案。而在此根底上的收购、库存、配送体系不过是用来满意、履行该方案的作业流程