出自青岛,一家国内外*的着名公司海尔,却选流,其巨大的物流系统由自己来运行管理,同样取得了巨大的成功。海尔成功的物流管理模式以及管理经验,日益引起了广大行业内人士的关注。

　　海尔的物流运作模式 到底是什么?如果海尔集团要将其整个集团的物流整体外包出去,就必须找到比海尔物流管理得更好的物流公司,但从理解海尔公司、产品、物流、营销和财务等内部运作的流程方面来说,国内目前还找不到海尔以外的第二家。所以,从这个意义上来讲,自营物流对海尔来说就是*好的,因为在当前的条件下,它对海尔来说是*合适的,如流外包,其结果很可能是海尔与物流供应商的双输局面,今日成功的海尔物流也没有*好的,只有*合显的优势,但并非是一剂包治百病的良药,它也存在着选择什么样的物流模式,应从其自身条件和外部条件综合来考虑。在公司所处的地域和外部环境不适合时,如果勉强实施物流外包,不但*、精力节省不下来,还增添了许多麻烦。对于那些物流环节直接影响其发展命脉的公司来说,物流外包就更加充满风险,公司决策时需求慎之又慎出了问题,公司的损失,恐怕就不是可以用节省的物流费用损失也是公司所无法承受的。

　　xa0当然,外包确实是一种好的物流模式,王保华承认这一点,但他说:”我讲的外包,不是全部外包,而是公司一部分非核心的业务外包,核能外包。所以,不是什么都可以外包,要综合分,有些是永远不会外包的。”, }+ I8 X* r/xa0

　　xa0xa0xa0 王保华认为,公司物,而是要优化组合,把不重要的外包,重要的核心部分要控制在自己手里。物流整能的,一定是有一部分在自己手里。如何权衡,要视公司销售的模式、产品的性质、管理的难度、客户的不同等来确定。9 ~ D”xa0

　　xa0xa0xa0 所以,物流运作模式不能说某一个模式特别好,某一个模式不好,而要把自营与外包有机地结合起来有利的。物流模式是一个模块组合的概念, 就运用哪个模块,很,这就要看公司如何去合理地组合。