物流中心的**起始于客户的咨询、业务部门的报表，然后由订单的接纳，业务部门查询出货日的存货情况、装卸货才能、流转加工答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以和谐。因为物流中心一时刻后，予以结帐，因此在订单材料处理的一起，业务人员尚根据公司对该客户的授信情况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货材料的处理亦该在此阶段予以处理。别的业务部门尚拟定报表核算方法，做报表前史材料办理，拟订客户订货*小批量、订货日。

　　2．收购作业:

　　自**订单承受之后因为供要由供货厂商或制造厂商订货产品，收购作业的内容包括由产品数量求核算、对供货厂商查询**条件，然后根据咱们所制定的数量及供货厂商所供给较经济的订货批量，提出收购单。而于收购单宣布之后则进行入库进货的盯梢运作。

　　3．进货入库作业:

　　当收购单开出之后，于收购时，入库进货办理员即可根据收购单上预订入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，然后于产品入库当日，当货品进入时做入库材料查核、与收购单内容共同，当品项或数量不符时即做恰当的批改或处理，并将入库材料登录建档。入库办理员可依必定堆叠。关于由客户处退回的产品过退货品检、分类处理然后登录入库。

　　一般产品入库堆叠于栈板之后有两种作业方法，储架上，等候出库，需上架 由电脑或办理人员按照库房区域规划办理准则或产品生命周期或于产品入库之后登录其储放方位，以便于日后的存货办理或即为直接出库，此刻办理人员按照出货要求，将货品头或暂时寄存地址。在入库转移的过程中 由办理人员选用转移东西、调派作业人员、并做东西、人员的作业时程组织。

　　4．库存办理作业: