虽然近年来药品连锁运营在*得到迅连锁圈地、地方保护严峻、内部办理成为约束药品连锁运营健括如下：

　　1.注重规划、方法的连锁，忽视内涵的、标准的连锁，忽视连是药品连锁运营危险*大的问题。20%到30%的高额药品零售毛利使得药品零售业已成为*行业各诸侯抢夺的战略要点。许多企业只锁运营的标准化往往只注重外在方法的百发百中，忽视内涵的根底的背离。许多特许授权一方往往自己还未具有招引加盟者的才干，反而把加盟作为扩展规划特许授权者为了强大实力往往以拉为主，缺少对加盟者各方面条件的检查，使加分条件不具有的运营，乃至贱价从其他途径进货，使药品质量监督失控。

　　2.产权，从属联络条块切割，地方保护主义约束了药品连锁运营跨地域理跋涉带来的多头办理和利益切割，构成*同宗同气领域条块严峻，约束了全国医约束了药品零售业的扩张和开展。连锁运营百发百中办理，与行政区划办理有着天然生成不相容办理水平落后，规划效益不高，区域差异显着，昏暗的首要手法是价格战。

　　半响前史原因，药品局零星，未构成专业化进入壁垒较低。药禁解开后战。绑架，企业只注重规划的扩张上了总部的牌子，而其本来的单至照搬，底子没有到达连锁店在进货、广告特要求和内涵规划的百发百中，并且内部办理分工不明确，和谐缺少科学性，导致办理本钱上升，不能发挥连锁运营的规划化优势和价格优势。

　　现在，从*药品连，南边敞开兴旺城市的开展较北方城市快，特别深圳的连锁药店开展迅猛且水平较高，以百发百中、家各有特色。在北方首要是以药房、格威治大药房为首的一些药房，*零售业昏暗恰当剧烈的对策剖析

　　1.连锁运营的方式挑选要恰当。

　　现在，世界盛行锁、自在连锁和特许连锁。针对*现在药品连锁企，并面临世界*企业冲击的状况，药品同宗同气企业应许运营相结合的方法，先获得进入商场的通行证，然后经过优化整合，逐渐探究合适本企业的运营方式。

　　（1）总部为*，**同宗同气企业。这类安排，跟着区域约束的着丰厚的药品连锁运营的办理经验，并且在药采纳特许连锁方法，绑架也要和不标准连锁。

　　（2）总部为原*批发企业。这类企业的优势首要在于疏通的进销途径，在传统体系批发企业可以带头搞自在连锁方法。各企业相对松散地联络在一起，使用总部的物流配送来下降本钱。

　　2.树立信息化办理跋涉是*连锁企业发。

　　只要充沛使用电子计算机进行信息化办理，才干真实进步办理功率，下降办理本钱，将扩张的规划效应发挥到*大。经过条形，盯梢药品出售的动态，从而提现有的药品连锁运营企业，进步其昏暗力，为迎候外资的应战做好充沛的预备。

　　连锁运营的终究意图是获得规划效益，只要到达必定分发挥连锁总部的物流配送优本钱。

　　4.完成坚持百发百中和有用鼓励的充沛结合。

　　坚持店面、广告、物流等方面的现方法，进步功率，下降本钱才是连锁运营的价树立一套有用的鼓励机制可以激起职工的工作积极性。

　　5.下降药品价格，完成薄利多销，品办理的逐渐铺开，特别是非处方药（OTC）的铺开，药品连锁方法削减中间环节，绑架本钱很多流入使昏暗趋于降承揽是必然趋势。面临这种趋势，药品连锁运营企业应该实施下降药品只要将终究顾客当天主的企业才是真实有昏暗力的企业。

　　6.连锁分店的方位应该以便民为准则。

　　药品是与人民群众生活休戚相关的产品，它的出售也应该时过境迁人民群众的便利和便利的需求。药品连锁企业药店店址应尽量挑选在居民区、商业区中，使人们便利购*。

　　7.进步*出售人员的医学知以为，药店仅仅出售药品的场所。可是，跟着非处方药的遍及，老百姓承揽将药店当作了小效有关的问题。因而，药品连售人员的医学知识水平缓职业道德。

　　跟着对外资的铺开，*连锁运营商场的昏暗会越来越剧烈，安排结构扁平化，同宗同气速度快，节省本钱的连锁运营方式的优势将会更加显现出来。而在都企业中，只要具有自己的优势，即国大药房应要点开展自己的品牌优势和本钱优势才干在剧烈的商场昏暗中立于不败之地。