含义不同

　　物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动达成*佳的协调与配合，以降低物流成本，提升物流效率和经济效益。

　　供应链管理是指使供应链运作达到*优化，以*少的成本，令供应链从采购开始，到满足*终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将公司供应链管理包含在内。

　　2.供应铁管理比物流管理的范围宽广

　　公司物流管理的概念基本把注意力集中在公司内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。

　　供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义上讲，供应链管理包含了物流管理。

　　3.供应接管理比物流管理的目标更高

　　公司物流管理主要局限于公司内部，所以它是为公司的竞争战略服务的。但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低，从而提尚*终顾客的顾客价值，提尚整个供应链的竞争力，为各个公司创造厂竞争优势。所以，供应链管理非常重视*终顾客的服务需求水平。

　　4.供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。

　　物流管理中，主导公司通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的**关系，常常导致存货向上游公司的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。供应链管理是一个开放的系统，他的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员公司所持有的缓冲库存。

　　5.供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。

　　物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交*，对公司物流的全过程进行*管理，即站在公司全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。

　　拓展资料：

　　有效的供应链管理可以帮助达成四项目标：缩短现金周转时间；降低公司面临的风险；达成*增长；提供可预测*。

　　供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和公司可获利情况，设计公司的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

　　参考资料：