当时，第三方物流工业正处于快速生长阶段，而许多物流企业却不能*掌握物流商场的开展情况及其趋势，仅局限于供给物流基意图网络化地域扩张，缺少合理的商场定位。由此导致物流服务价格恶性竞赛，商场拓宽乏力，运营情况不容乐观。怎么*进行商场定位、赢得客户认同并构成竞赛优势，这是事关第三方物流企业生计和开展的问题。现时第三方物流企业要依据本身才干、外部环境虑各方面的因从来确认企业的价值取向。*终，第三方物流和价值取历来挑选其企业的商业形式。这样第三方物流企业才干进步客户满意度、占据更大的商场份额。本章首要讨论第三方物流企业面对的细分商场定形式的挑选问题，就第三方物流企业怎么*认位商场，找到正确的价值取向，然后作出正的剖析。

　　传统物流企业的缺点首要存在以下几个方面。

　　（1）物流服务功用单一、服务认识不强。传运送为主，服务认识没有进步。物流企业的功用比较单一，很能有企业可以供给体系化的物流服务。

　　（2）办理水平低下。传统的物流不论是办理水平仍是办理方法，与现代的物流企业比较还有不小组距化需求。

　　（3）信息化程度低。高效的物流运作是以现代化的信息传统的物流企业仍是选用纸张、电话、传真、对讲机等方法传递信息。

　　（4）资源整合力物流服务，有必要要有一个高效的链无缝隙”的物流服务。传统物流企业基本上仍是各自自占山为王，不愿意跟其他企业协同协作。

　　（5）规范化物流企业运用的设备和和物流设备出产企业出产的设备在规划、制作时没有一致的规范，为多式联运和更大下降物流本钱增加了不改要的硬件妨碍。