本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速达成商品的流通，使商品运输合理化。

　　一、商品运输的任务

　　商场商品运输工作负责管理，其具体管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

　　2.合理发健全各项管理制度。

　　二、商品门运输;

　　2.商品移库运输;

　　3.商品入库运输;

　　4.商品下站运输;

　　商品运输工作程序

　　1.货物通知、提货和装运

　　(1)商场调度员接到货运通知，及时安排接货。

　　(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

　　(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明

　　(4)提货。

　　①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。

　　②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎

　　④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

　　⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责“普遍记录”，以例办理索场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

　　②装车要求严格按商数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在;苫垫严密，捆扎牢固。

　　2.商品运输、卸货与交接

　　(1)商场运货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

　　(2)卸货时按要求堆放整齐，方便点验;喷头向外，箭头向货要轻拿轻放，根据商

　　(4)交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。

　　(5)货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。

　　时与有关部门联系商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。

　　4.在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。

　　四、商品运输安排与申报

　　1.凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需求合理安排运输。

　　2.本市商品原则上两天内运回，*迟不超过3天。

　　3.凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。

　　4.凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。

　　5.公路长途运输(1000公理以内)业务，需报商场总经理批准后执行。

　　五、运单的传递与统计

　　1.传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。

　　2.商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和遗失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。

　　3.商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。