柔性生产是针对大规模生产的缺点柔性生产是指通过系统结构、人员组织、运营模式和市场营销的改革，使生产系统能够快速适应市场需求的变化，消除冗余和无用的损失，努力使企业获得更大的效益。计算机和自动化技术是柔性生产的材料技术基础。例如，柔性制造系统是一组与*的信息控制系统和自动材料储存和运输系统相连的加工设备加工多品种工件，并具有生产是全面的，不仅是设备的灵活性，而且是管理、人员和软件的综合灵活性

　　二 什么是拉动物流供应？

　　1. 拉动供应物流是整个供应链*终客户的驱动力，产品生产是客户需求而不是协调预测需求。在拉动供应链模式下，需求不确定性高，周期短。主要的生产策略是根据订单进行并根据订单进行配置。整个供应链需要高度集成和快速的信息交换，可以根据*终用户的需求实现定制服务。简单地说，它是由消费者的需求引起的

　　如何实现拉动供应物流管理？

　　1) 供应链管理系统的设计。如何有机地集成制造商、供应商和经销商，使其成为一个相互关联的整体，是供应链管理系统设计中需要解决的主要问题。其中，与供应链管理*密切相关的问题是生产系统的设计

　　2) 信息集成贯穿供应链的分布数据库。有效控制供应链键数据。

　　3) 集成生产计划和控制支持系统。供应链中任何企业的生产计划和仓库其他企业在供应链上的决策。

　　4) 组织体系重建。现有企业的组织机构都是基于职能部门的专门组织机构制造业企业管理模式的要求，但不一定适合供应链管理，因此必须研究基于SCM的流程重构。

　　5) 适合*企业的供应链绩效评价体系

　　总之，计算机集成制造技术、网络技术要从实用的角度出发，EDI、INTERNET、IN在*理论、灵活理论、协作理论、精细生产、敏捷制造、集成理论、企业重建等指导下，利用现有技术建立SCM支持系统，更好地满足企业竞争的需要

　　三、解释JIT采购物流是什么，JIT生产物流是什么，JIT配送物流是什么？

　　1.JIT生产物流：可概括为“必要时按需量生产所需产品”，即通过生产计划、控制和库存管理，追求无库存或库存*小的生产系统。准时生产模式的核心是追求无库存生产系统或*小库存生产系统。

　　2 JIT采购物流： 准时采购(JIT采购法)的基本思路是在适当的时间、地点、数量和质量上提供适当的物品。它在质量控制、供需关系、供应商数量、交货期管理等方面与传统采购方式有很多不同，包括供应商的选择(数量和关系)、质量控制是其核心内容。

　　准时采购包括供应商的支持与合作、制造过程、货物运输系统等一系列内容。准时采购不仅可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短早期阶段，提高购物质量，获得满意的交货效果。

　　3 JIT配送物流：准时制定(JIT)这意味着货物在所需时间准时到达。“在正确的时间和地点获得准确数量的材料(商品)。JIT以消除浪费为核心，应用于物流领域，可优化整个物流系统。JIT管理理念强调“及时”一词，应用于物流活动的组织。它追求减少物流批量，加快物流频率，*终实现零库存。

　　企业应该如何实现这三种JIT物流的完美结合？

　　2. 在品种配置方面，*品种的有效性，拒绝不必要的产品

　　3. 在数量配置方面，*数量的有效性，拒绝多余的数量

　　4. 时间配置。确保所需的书剑，拒绝按时供应

　　5. 在质量配置方面，*产品质量，拒绝二次产品和废品

　　6. 零库存，用户需要多少，供应多少，不会产生库存，占用营运*

　　7. *大节约，用户不需要订购，生产

　　班长给我分