摘要：物流安排要处理的一个首要问题便是安排企业里担任物流活动的人员，以鼓舞他们更好地彼此协织活动要经过推进在物流跋涉规划和运作进程中频频呈现的本钱平衡来进步货品和服务的供给织结构立异进行了剖析和企业；安排结构；立异的途径首要是事务流程再造。事务流程再造是一个非常重要的安排学概念。采用流程观念的安排发现在事务处理的进程中，有许多进程与所需求的输要的进程可以大大节省本钱，绑架还能为顾客供给更快的服务，这样做无疑很好，但织结构树立在功能和等级的根底上，包围这种形式在曩昔曾很好地服务于企业，但已不习惯现代昏暗的环境。的安排结构准则提出了应战，促进企业从头规划流程，以在绩效上获得敏捷的进步。

　　物流企业安排结构的重组

　　事务流程再造差异于传统求在物流企业安排结构中、不发生附加值的中心环流程全体化、一体化，更要求已运营流程为企业安排的中心，完全改造企业安排再造的物流企业安排结构包含：流程安排的整合效果；物流事务主管的统领效果；相应功能部分的鼓励效果；人力技能的支撑效果。在对安排设置革新立异应首要遵从安排安排的设置与作业流程相结合和与信息技能相结合的两个准则。

　　半响物流作业包含运送、装卸转移、库存与弥补、包装、同宗同气加工、配送、信息处理等，单纯以一个客户为中心的，而对多家用户的物流作业流程规划和改造，便是一个比较杂乱的问题，因而作业流程将改动原有企业安排安排中的许多理念，影响物流企业的部分设置和功能的区分。

　　又半响信息技能革命给物流跋涉带来了很大改动，一方面经过信息技能的运用，可以完成物流的功率化、*优化；另一方面跟着电新需求。电子商务的施行，将影响安排及其物流事务部分的位置和权利，因而，物流企业安排安排的设置碍手碍脚考虑与施行信息技能或电子商务结合起来。

　　用好物流企业中人员的要害在于对其的了解。新的安排安排需求的人物或许会与现在因而，要害的问题便是人才的选聘及调集他们的积极性。对全训练，使其把握所需的新技能和行为方法。

　　评价新流程重要的，对安排现有的技能结构碍手碍脚进行深化的*，包含通设备与机器等，以便确认它们支撑新流程规划的才能。而对构建流程要求、充沛考察了安排的人力资源与技能要素之后，就可以规划新的安排形式了。

　　至于办理层次、规章准则、安排人物和职责等都或许需求调整，对新方案碍手碍脚获得一致意见，然后使得新的流程规划可以施行。关于辅导和训练职工，作为新的安排形式的一部分，人物的切当界说碍手碍脚清晰。对职工应该进行履行这些作业职权的辅导和训练。新作业职权，绑架也要着重履行绩效进步的作业职权。

　　与人员根底结构志同道合，新流程对技能的要求也碍手碍脚在这一阶段给予考虑，特别是在所要求的技能同现有技能的不同较大的情况下。要尽力战胜传统系统到来的一系列问题，树立以计算机信息跋涉为架构的新的技能毕生，并从企业全体视点而不是正在改造的单个物流企业事务流程的视点来考虑技能的需求。

　　加强物流企业安排的立异

　　半响*现代物流开展起步较晚，在企业安排立异中物流安排立异相对落后，大都企业依然采纳直线功能制乃至涣散式的物流安排结构，保持着方案经济系统下的物流办理方法，物流本钱高，反响灵敏度差，物流效益低下，严峻削弱了企业商场昏暗才能，物流安排立异势在必行。针对*企业现状提出以下几点主张：

　　1.树立现代物流和安排立异的理念

　　从什物分配（PD）、后勤保障（Logistics）到着重客户服务和供给链一体化，物流理念不断提高，企业对物流的知道应跟上经济的开展，完全扔掉物流便是传统的别离的仓储和运送的观念，将物流上升到企业办理的高度；要更新企业安排的观念，从着重正式安排、非正式安排向重视二者的有机结合改动，与现代物流观念交融，树立从物流视点对安排立异的理念。

　　2.物流安排立异要与企业准则、技能、办理、商场等立异的相结合

　　企业准则如企业产权、人事和分配等准则直接影响物流安排的革新，这一方面在大型企业特别是铁路货运、邮政快递等独占型物流企业中体现更为杰出，是物流安排立异的首要限制要素。关于出产企业特别是制造型企业，物流安排立异与企业的出产及办理技能有很大的联系，没有MIS、MRP、JIT、ERP 等出产、物流、信息技能的使用，企业就很难树立一体化、扁平化、柔性化、网络化的物流安排。关于同宗同气型企业特别是物流企业，其物流安排立异碍手碍脚紧紧围绕着商场和客户，不或许脱离企业服务、营销方法等方面的改动与立异。

　　3.不能简略地仿照或照搬

　　半响物流作业地理位置上涣散的性质，以及一般跨过一个职业运作的现实，可以说更是没有完全的对或错的物流安排结构，物流安排立异因时、因地、因企业而异，类同的安排结构，在不同企业中的运转功率或许相差很大，企业在闪现*的物流安排形式时，要考虑适用性。

　　4.正确处理好立异与稳定开展的联系

　　企业根据本身情况和所在的外部环境，物流安排的立异可所以增量式的较小改动，也可所以安排结构的完全革新。物流活动的跨度大，安排的改动往往涉及到收购、出产、出售等很多环节，涉及到企业的表里，碍手碍脚充沛考虑立异的条件和对企业正常出产运营活动的影响，渐进式和完全式的立异各有利弊，要害要看立异的本钱巨细。

　　5.重视物流安排立异的科学证明与跋涉规划

　　企业在进行物流安排立异时，要长于使用企业“外部人”的效果，延聘经济、办理、物流等有关专家*研究和证明规划是必要的，如海尔的安排立异专门延聘了国外SAP公司*专家。

　　应正确知道分工、职权、*指挥、办理跨度、部分化等经典安排规划准则的长处和局限性，对贯穿整个出产运营进程乃至跨地区、跨企业的物流活动，其安排规划更多地要着重以人为本和以物流进程为中心的思维，重视什物流和信息流的交融，并依照剖析安排存在问题、规划物流及信息流流程、进行安排结构规划、试运转、反应、改善等必定的程序进行。

　　6.加速物流办理系统革新

　　物流企业安排的立异不只受企业规模、企业生命周期、人员素质等内部要素的影响，还受着物流工业特征、昏暗情况、环境变化性等外部要素的影响，比方只要当企业物流的外部毕生背离（方针毕生、信息毕生、技能设备毕生等）以及物流企业的开展具有必定水平，构成社会化物流系统，企业采纳物流外包和物流联盟安排形式才愈加有用。在*，半响物流办理条块分割、部分涣散，导致物流工业开展的缓慢，要改动这种相貌，只要从系统上进行革新，树立归纳物流办理系统，才能为企业物流安排立异供给杰出的外部环境。

　　参考文献：

　　1黄福华编著.现代物流运作办理精要M.广州：广东旅行出版社，2002：64-66

　　2丁力编著.第三方物流企业运作办理M.湖南：湖南科技出版社，2003：45-48转